员工更在意哪个公司还是哪个团队?

员工更在意哪个公司还是哪个团队? 马库斯·白金汉和阿什利·古道尔在《高绩效团队应该这样带》这本书中为我们给出了答案。相比于公司，员工其实更在意团队。

企业文化

企业文化至关重要，它可以影响员工行为，引导企业发展。正所谓“文化把战略当早餐吃了”，文化可能比公司实际做什么、怎么做、员工薪酬多少乃至公司当前股价都重要。

作者指出如果去看《财富》杂志的年度最佳雇主百强榜，你会发现这些公司都明确了建立怎样的文化，并坚定而切实的追求其文化。比如，云服务公司Saleforce拥有“家族文化”，于是将一整层设置为ohana楼层，这在夏威夷语中是“家庭”的意思。美国的一家连锁超市Wegmans形成了“用食物帮助人们过上更健康的、更好的生活”的企业文化。金普顿酒店拥有“兼收并蓄”的企业文化。

企业和企业文化建立在集体信仰之上——所有人都相信的现实，他们的存在不依赖于客观现实，也不依赖于某个人的主观现实。郝拉利称其为“主体间现实”，他认为这是人类区别于其他物种的原因。比如金钱之所以存在是因为我们认可它的存在，如果所有人突然不再相信一张纸值10元，那么这张纸就立刻失去原先作为10元钞票的价值。

这种主体间现实促成了人们之间的相互协作。企业文化的目的不是作用于日常工作，而是吸引特定类型的人才加入公司。

在领导者看来，花大力气建立企业文化是值得的，它不仅可以影响员工的行为，而且还能引导公司的发展。

团队

但是作者指出，决定员工对工作投入程度大小不是企业文化是否优秀，而是对身边团队的感受，比如是否有归属感，自己是否被关注，是否被安排有挑战性的工作。

为了证明该结论的准确性，作者指出如果大部分人的工作体验由公司决定，那么向同一公司的不同团队成员提出的同一问题应该有相同的答案。

然而事实却并非如此，对思科近6000个团队的调查结果显示，被调查者对“在工作中，我很清楚公司对我的期待是什么”的回答参差不齐。Mission Health公司的1002个团队对“我对公司的未来发展十分有信心”的回答也是差异巨大。

团队可以帮助我们了解工作中需要注意什么，应该怎么做，但企业文化没有这个作用，因为其太抽象。企业文化强调一致性，要求大家步调一致，而团队则推崇各成员发挥各自的特性以达成团队的共同目标。

换言之，就工作体验而言，正真重要的不是“公司”，而是“周围”，是我们如何与身边的同事互动。

分析表明，当一个团队的业绩较差时，该团队成员离职的可能性增加了45%。如果把你放在坏公司的好团队里，你可能会留下来，但如果把你放在好公司的坏团队里，你肯定不会在那里待很久。