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读书会 张镇 第一条 明确事业的目的和意义 把目的上升到“信念”的高度
如标题所述，把目的上升到“信念”的高度，该怎么做呢？村田先生在本小节开篇处讲到，如果目的只是挂在墙上的口号，则难以令人发自内心的产生“达成”的愿望。那么就会成为空谈。这里的关键点是我们要相信自己，相信“相信”的力量。就像书中所说，哪怕一开始心口不一，也要一点一滴，一心一意的去坚持，随着坚持和积累，我们会逐步发生改变，直至“目的”渗入内心，上升到“信念”的高度。
本小节后半部分，村田先生以问答的方式告诉我们怎样的“事业目的（经营理念）”才能持续激发员工，令他们产生价值感，并心甘情愿地追随？他引用马斯诺需求层次理论来指导我们制定“目的和意义”。
我找到了马斯诺需求层次理论的金字塔模型，借以对比描述。我们的企业的“事业目的（经营理念）”只要满足上图或者对应的村田先生的问答，人们就愿意在这里工作。只有确立这样的“事业目的”，并与员工共有，才能获得幸福。我们把问答的答案复述一遍：
（1）薪水越高越好。
（2）待遇稳定，生活安定。
（3）公司人际关系简单。
（4）只要付出努力，就希望得到夸奖，获得加薪及晋升。
（5）在工作中感受成长的喜悦，自我实现。
（6）为社会做贡献，这将令人有难以形容的充实感。
（1）、（2）属于缺失性需求，是基本的生理和安全需求，属于最底下的四五两层，这个没法满足，后面都是空谈。这是人活下去的根本。
（3）、（4）属于成长性需求中的爱与归属和尊重需求，属于中间二三两层。满足了缺失性需求后，才会提升的需求。
（5）、（6）属于成长性需求中的自我实现需求，属于金字塔的第一层，人的最高需求，前面四层满足的基础上，才会爆发。
从这个图和问答的答案中，告诉我们，我们制定“事业目的（经营理念）”的内生逻辑，从缺失性需求到成长性需求。这里对于我们审视和反省我们的理念是非常有帮助的。我们也是从基本需求开始，再到高层次的大义名分，我们要逐步实现这些目的，实现自我价值，实现价值认同。最后村田先生在文末也用一张数学的十字坐标图来阐述，从一般性的基础“目的”到符合“光明正大、大义名分的目的”的变化中，时间的变化和对象的变化之间的关系。也让我们明白“目的”越持久，获得的支持就越多。“目的”也就更趋于“大义名分”。看看我们的成长，思考我们所处的阶段，通过这一小节，对于我们定位未来很有好处，值得我们学习。以上是我对本小节的浅显认知。
