“我有一个想法，我想要将它变成现实！”

“我有一个梦想，我想要将它实现！”

“我有一个点子，我想要将它变现！”

“我有技术，我能做全站，我要创业！”

这是一个复杂多变的世界，科学技术日新月异的发展，互联网迎来了井喷式发展机遇，同样的，机遇与挑战并存。

想设计一款产品，如果选择跟风，需要思考以下问题？

“我的技术科研实力是否大于大公司？”“我的团队承载力是否强于大公司？”“我的点子是否无可取代！”“我的资金是否到位？”

如果这些问题均达不到理想中的境界，那么想创造一款爆产品，只能独辟蹊径！

当然，你最应该考虑的点是——这款产品对于用户来说是否有用以及它是否能够变现。

第一：盈利的合理性

作为产品，最根本的意义在于为用户创造价值、从用户那里获取酬劳。

“怎样赚钱？”“怎样能够赚到钱？”“怎样能够长久的赚钱？”是一款产品上市前最需要思考的问题。

赚钱的方式：

广告：互联网发展至今，广告仍旧是最大的蛋糕之一，也是最主流的商业模式。

售卖：产品明码标价，出售产品或者服务，为用户带来便利。

增值服务：用户可以付费获得额外服务、产品特性或者服务的特权。

佣金/抽成：主要为信息服务对接的多方平台，比如淘宝。

企业服务：大数据服务，产业报告等。

VIP特权：时效性，心理分析的结合。

差异化服务：个性化、定制化内容服务。

更容易获取：电子书和音乐软件。

打赏、赞助、粉丝经济：博主和网络作者能通过知识输出获得关注者的认可和赞赏。

尤其是对于创业团队来说，那就是——一定要基于产品的核心价值赚钱。

第二：产品模型，设计合理性

对于产品模型来说，首先要确定一件事，用户到底为什么要用你的产品？

从最底层要判断市场、需求，以及用户是否真正存在。

市场存在：是否有成熟的市场。

用户存在：针对判断出的需求，用户群究竟存在不存在。

提供的可能：对于单方产品，要考虑是不是从现实层面真的可以提供服务。

发生的场景：产品是否具备真实存在和发生的场景。

接受的意愿：考虑用户的接受程度，比如上门服务，有些时候并非用户所愿。

除此之外，我们还要考量，团队、用户体验、效率、和成本。

创业之初要考虑清楚，是否具备一个战狼般的团队。在消费升级的大环境中，是否能够让用户在不耗费更多成本和时间的前提下享受更好的体验。互联网带来的信息化是否是高效快捷的。效率与成本是相互对应的，是否效率提升了，成本下降了。

第三：环境拓展的合理性

创造一款新产品，需要考量产品是否具备合理的扩展性，也就是天花板的高矮决定着产品的前景与未来。

有一个常见概念叫做“需求的轻重”，“重”的需求意味着很多的经历和付出要放在线下，比如外卖平台相比于单纯的点评来说，就“重”的多。

时间、空间、三维、四维，事物的延展性，决定产品的格局与发展前景。

小米，作为一个从软件到硬件再到智能设备的厂商，其成长是有目共睹的，延展性是一个产品诞生到成长的重要空间。

除此之外，用工匠精神塑造品牌与延展性也是一个创业团队初期就要考虑的问题，想要获得品牌知名度，到达更高的天空，前提是你在某一个领域做到了极致。

切忌“一瓶不满，半瓶逛荡”，什么都涉及，做成了大而全，却没有一样拿得出手。

四、精锐之师，团队的合理性

一个创业团队对于产品的整体逻辑和商业模式的判断之外，还要对团队的自我能力有清晰的认知。

美团创始人王兴：“我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队？有足够好的团队，你才能好有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。”

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

可以说，一个优异的团队是企业或者创业是否能成功最重要的决定性因素，无论是阿里巴巴旗下的十八罗汉，还是锤子手机的几大创始人，亦或者是小米的团队，都是由最初的坚毅团队所造就的奇迹。

点子落地之前，务必先“纸上谈兵”一次，通过多角度的思考，将你的点子应用于实践之中。

想办法说服你认识的人中最吹毛求疵的那一个。

证明你的团队可靠，同证明你的方案可行可靠一样的重要。

作者：赵晓旭，一个大大咧咧的姑娘，喜欢我就关注遇见自己遇到爱。