业绩好的容易违规，不易违规的又没业绩。
能者恒强，弱者恒弱。
将在外，军令到底受不受？
这些都是实际工作中面临的囧境。如何破局？
个人观点是：
管理＝过程＋结果
有能力的我们只管结果，少管过程，能力差的就要管他的过程。
过程是技术问题，结果是责任问题。
过程规范让领导放心，结果标准让客户满意。
这里我会特别提到了“作秀”的意义：
作秀可以让领导放心，对你有信心。
作秀可以让领导以你为荣，把你作为样板展示给上级领导。
作秀还要学会低调，都是领导有方。
只有结果没有过程，会让人认为你只不过是运气好。
对于将在外，个人认为，管不了的过程可以不管，只管结果，但是如果要求对方每月回来述职报告，这就是在管他过程的部分，要付基本工资给人家。
一句话，不给钱的部分，你管他干什么？管不了的部分，你为什么要给钱？精辟啊！
但是有一点值得说明的是公司必须有明确的和健全的合伙人机制或者叫内部员工创业孵化基地，让员工保持冲劲，特别是现在这个时代，人都不喜欢看到头的事物……
需要让员工感觉有归宿感 有未来，这样在管理中可以利于绝对优势 有梦想 有野心的员工自然会拼命干 像小兔子的员工也干不了多久
避免资源浪费
管理要聚焦的关键要点是：工作的过程和结果，而不是人的能力和态度。
前者是法治，后者是人治。
变人治为法治，也就将所谓的管理的艺术变为了管理的技术！
