产品经理究竟是做什么的？（来自研究生学弟学妹的疑惑）
产品经理面试的时候就是简单的聊聊天嘛！（来自程序员的鄙视脸）
大学浑浑噩噩的混过去了，代码也没学会，干脆找个产品经理来做吧！（来自对未来茫然不知所错的本科生）
从秋招收到互联网企业的产品经理offer后，就不停的有这样的疑问传入自己的耳朵。
从我自己来看，产品经理究竟意味着什么呢？
首先，产品经理离我们很远吗？
与码农不同，产品经理似乎并没有一个直观行为的解释，看似离我们非常的遥远~
真的是这样吗？
翻一翻自己的手机，有没有想过你打开某个APP的动机是什么？是在何种场景下打开了APP，又解决了你怎样的需求，是为了看看一看今天的天气，还是纯粹为了消磨等车的时间？从登录到绑定、再到每天APP所发来的PUSH信息，你在APP中的使用流程是什么呢？你会由于什么原因卸载一个APP，又是由于什么原因钟爱于某一个APP呢？
可能所有的行为在你看来都是那么的理所当然，但你的每个交互行为，每一个打分吐槽都会通过数据的方式在企业这里得到反馈，产品经理便通过这些数据所反馈而来的信息，不断打磨与迭代自己产品，提升用户体验，提高用户的日活、留存等指标。
看，你离产品经理并不遥远，从产品目标用户的确认、需求的采集与核心功能的规划，从登录，到新手引导、核心功能体验、唤醒用户、促使用户付费、鼓励用户传播以及产品的版本的迭代，每一步都离不开PM的工作，接下来介绍一下产品经理的一个重要职能产品规划，以后的职能有机会再聊~
PM的产品的规划
假设你是一个创业团队的负责人，你们要打造一款市面上还未出现或者已经出现还未完善的产品，你要思考的维度有哪些？是杂乱的罗列一堆产品可能有用的功能点然后让技术团队去开发吗？
答案显然不是。
在我看来，对一个产品的规划，应当着重先考虑以下四个模块：
①目标用户
目标用户应当是产品规划过程中最早确定的对象，对一般的产品而言，做全量的用户基本等于没有用户，只有明确一个准确的目标用户群体，有的放矢，才能通过准确的调研与分析明确目标用户的需求。当然，也并不是将每一个产品均限定在一个用户群体中，对不同的产品而言，不同用户群体的优先级别是不同的，明确用户的优先级，可以更加清晰的规划产品需求，也利于后期同技术团队的沟通。
②需求
对于PM而言，提“需求”似乎成了一种被黑化了的技能，一种专杀程序员貌美如花面容的利刃。所谓的需求，可能是产品版本迭代中增加的新功能，可能是在登录过程中增加了绑定第三方账号的逻辑流程，也可能是仅仅是修改推荐toast中的语言文字，需求有大有小，但每一个需求都需要围绕目标用户来规划与设计，PM需要对需求进行有效的分类，对需求开发的成本进行合理的预算，绝对满足目标用户的基本需求，优先满足具有亮点的低成本需求，确保每一个需求的提出都具有踏实的用户数据作为支撑~
③价值
在产品规划阶段，我们要对产品的价值进行衡量，我们的产品有哪些狭义上与广义上的竞品，潜在用户的数量是多少，每一个用户的价值如何，行业的天花板有多高，我们做这些的优势在哪里，现在做这样的产品是否是一个正确的时间点，这些决定了我们的产品价值有多大~
④数据指标
这里把数据指标单独列出来的原因，是我个人觉得以数据驱动产品进行规划与迭代太重要了，数据先行，为产品设立不同阶段的任务与标准，通过数据反馈回来的信息完成产品的迭代，为产品提供精细化运营的依据。
这里举一个例子，公交车使我们日常出行的主要工具之一，现在设计一款解决NO WAITING的产品~
依照前文所述，我们应当首先确定产品的目标用户与核心需求，在这个例子中，最常使用公交车作为交通工具的用户群体为上班族群体，以该用户作为目标用户，再对这个用户群体进行分析，以下几个关键词就跃然而出了~
通过对目标用户的用户画像的构建，我们对产品需求的的规划也愈发的清晰了。
不同的需求的等级是不同的，本文中所涉及到的需求主要包含两类，一类为公交服务，另一类为KILL TIME，具体需求可分解为：
这里解释为什么将行车路线放在公交服务中的后方，因为对于常使用公交出行的上班族来说，稳定的出行路线使他们减少了对路线查询的依赖。
以上只是我自己对NO WAITING产品的理解与规划，需求提出需要有充足的用户调研基础，在次只是为了说明产品规划的逻辑，目前“车来了”已经更新至3.7版本，有兴趣的话可以结合着看一看。
当然，PM的工作远不止产品的定义，还要跟进产品的上线、对用户反馈回来的数据进行分析、对领导提出的要求进行拆解，协调各部门之间的工作等等。
END
看，产品经理也同样有着复杂的方法论，切勿再鄙视PM的工作啦！
ps：有个程序员女友，产品小白被喷的日子还长久的很啊~
