明天如何才能更好
公司会定期进行项目技术的考核，年初过来考核一场很多店请假，原因竟然是不会，这些都是学习过的为什么会不会呢？
大家第一反应：态度问题必须严格处理
我们再冷静的想想背后的原因到底是什么？真的是态度问题吗？
项目为什么学会了又不会了呢？就像我7年前就拿了驾照现在又不会开车了，练的少，平时不怎么开车。
项目技术学会了就应该是市场推广，市场推广普及度高，做的多了，应该是很熟练，一定就会。
不会就说明推广的不好，推广不好可能是专业不够，或者在遇见推广问题没有及时反馈，以至于项目就不愿意推广了。
没有发现问题本质，解决问题就不彻底。
再继续培训，再继续考核还是没有解决核心问题。后期推广度不高，还是会忘记，还是抽考不过！
问题产生源自于困难，而后才是态度问题
很多时候我们都会说员工态度不好，其实不是，我们不知道她遇见了什么困难，就责备她，说她不认真。
员工就会委屈，既然你说我不认真，我就不认真了，这也叫自证预言，所以我们作为管理者一定要正向引导。
多问：为什么不会啊？哪里不会啊？哪里不懂？为什么不愿意做？真正了解困难在哪里？
双方受益问题才能解决彻底
项目技术考核：对于门店，不解决推广问题会影响项目拓客。而对于老师，不解决推广问题始终做的工作无效！只有达成共识，才能真正解决问题。
员工遇见困难也是如此，如果她明明是专业不会，非要培训技术，这就是问题的不准确。
