这么长一段时间的，观察及时发现一个比较严重的问题，包括之前和飞哥一起推营销的时候，我们推动一项业务的持续性也许并不强，最多可能一个多月的时候一项，主要的工作可能就会被冲淡。我想其中原因主要有以下几个：一是目前自己是兼职创业的状态，本来预定好的推进方向，因为自己的工作打断，造成项目没有领头人。二是推动工作时，团队的执行力和学习力并不强。设定的目标不一定能够完成，不会的任务专研的深度不够。
论文初稿缴纳完毕之后，自己会把主要的精力放在新团队的组建，核心业务的发展之上。上述存在的问题，自己今天也好好梳理一下，找一找解决的对策。
一是形成合力。因为自己是兼职创业的原因，在原来店铺的基础上其实我一个人的工作被分摊给了几个人。但是因为大家缺乏一致的目标，所以在执行起来并没有形成合力，比较分散。等会儿自己会把创立新团队需要的资源梳理出来，然后把能够给我提供支撑的人员大致分一分，这样能够让自己的事业更聚焦，形成合力来推动新业务，而避免像之前一样出现推不动的情况。
二是找对人。明天w先生就约了我和餐饮界的产品牛人一起探讨一下对未来的规划，同时看能否从他的那个地方得到真正有用的产品人才。这样招聘团队的人员必须具备有创业者精神，也必须设定试用期。正如雷军所言，创业最关键的一步就是组建人的团队，宁愿在这一部分多花一些时间，确保持续性和成长性。
在下一个阶段的推进过程当中，主要有以下几块业务（看似小小的店为什么经常会出现各种各样的问题，其实就是在以下几个环节当中没有具体的细分责任，按照重要程度排序如下）：
1.大方向把控及资源整合（战略）
2.营销及定位
3.产品研发
4.人员管理
5.本地化资源
6.运维（安全、硬件、客服）
7.财务
7.数据技术、大数据团队（可延后）
按照兼职程度和能力细分，大致的分工如下
F：1.大方向把控及资源整合（战略）2.营销及定位 3.人员管理培训计划制定 4.运维（安全、客服标准）制度的具体制定
待引入：4.产品研发
M：人员管理制度的具体、财务，运维（安全、客服）
飞哥：人员管理制度的具体落实、运维（安全、硬件、客服）
Z：配合财务
而目前的问题在于，作为兼职的我所承担的大方向整合任务很重，持续性不强。二是制定出来的制度却得不到很好的落实。三是关键启动源动力产品团队还未整合出来。
下一步应该着力的地方：
1.对自己而言，要尽量把人员培训和管理和具体运维这一块任务的制定的落实业务交给专业人来做。按照目前的状态主要分成两个步骤来做：一是咨询专业Z火锅的人员，对目前的管理制度进行系统化。二是加大人员的培训力度，看能否从目前的团队里真正培养出F和W的管理能力，这一块需要督促大家加强对管理理论的学习和实践。三是加强团队人员的总结能力，在工作中遇到的问题，能够通过总结将制度。这一块需要有一个协作审批平台。
2.目前自己的重心应该放在两个前两个关键：一是有关战略制定和营销技能方案的建立。二是引入人才，关键是产品团队。
