回老家休假期间，朋友闲聊，现在家乡的旅游发展速度很快，我以前的工作单位也被鄂旅投公司合并，以前的水行政管理职能同时并存， 主要是发展旅游业了。
洈水曾经在水利行业还是小有名气的，十多年的全国水利管理先进单位，全省水行业体制改革的第一批试点单位，虽然管理模式传统，但是能适应当地和现状要求，所以这么多年，洈水人一直稳定，安逸。
可是洈水的水资源是非常丰富，水质好，地域宽广，还有号称亚洲第一人工土坝的洈水大坝，全长1640米 ，把洈水河围成一条绿色的景观带，依山旁水，多年形成的绿树林，也是一个天然氧吧。最近几年，多级领导来考察，感觉旅游资源没有被充分利用，没有发挥到最佳。所以现在在各级领导的关注和大力发展下，洈水被国家体育局选入国家自驾营基地，目前已建成国家4A级风景区，全国自驾营5A级营地，洈水人从传统的水行政部门，转变到旅游投资部门，应该也是经过了一段时间的阵痛和调整的。 同事朋友都纷纷从以前的管理岗位到了经营岗位，我看着他们天天忙碌的样子，感觉有很多的不适应。的确，管理和经营，本来职能就有很大的改变，管理可以按部就班，长期规划，但是经营，也即是营销，在做好景区建设的同时，把产品推销出去，吸引顾客，让消费者满意而来，满载而归。
纵观洈水这几年，从景区外观到营销策划，我多多少少了解了一些，总的感觉是：以前的老领导，从观念和执行力来说，确实还是欠缺很多，洈水只是一个小镇，他们也很少走出去，学习新思维新方法，只是在以往的模式和理念上延伸一点。
闲聊中，听说周边的居民和景区的住户，还是比较敏锐，有经济头脑的，他们农家乐已经开的风生水起，民宿和小木屋，在景区小村里面比比皆是。他们在增加家庭收入的同时，也为景区的旅游发展做出了贡献，分解了核心景区的住宿和餐饮压力。
在朋友漫不经心的叙述中，我总感觉商机无限。综合目前景区发展前景和经营模式，洈水旅游发展公司还在摸索前进阶段，住宿产品能力还跟不上目前的景区游客量，只要是节假日，景区的酒店是供不应求的，周边乡镇的普通小旅社之类的，都发挥了作用，假期也是满房。我忽然萌生了开一家酒店的想法，规模不要太大，在自己经济能力承受的范围内，可以发挥老家亲戚朋友的余力，帮忙管理和营运。小型酒店其实管理难度不是很大，营运过程中人员也不需要很多，关键都是本地人，可以灵活机动，不比大城市大酒店，平时客流量不够的时候，也必须储备那么多的服务员。
我是一个急性子，也是一个行动力非常强的人，想干的事情，恨不得立马落地实现。在和家人沟通后，得到了他们的认可和赞同，更是坚定了我的想法和信心。虽然我不懂酒店管理和营运，但是这么多年，出差和旅游，在全国各地住的酒店也不少，我总的一个感觉就是要舒适，不要那些华丽的摆设和浪费空间的布局，我需要的是舒服的睡感和合理的布局，而且要具有配合不同功能的设施，更要定位准确，面对什么样的消费人群，消费价格也要合情合理。如果是景区，需要一些配套服务，比如景区接送，景区门票，景区农家乐，我们都会联合营销。
自从有了电子书，我也好久没有买过纸质书了，正逢世界读书日，在京东马上订购了一些酒店管理和装修的书籍，想提前充分了解这个行业，从酒店装修和酒店格局，然后后期的管理，我一直信奉做一行，一定要懂，不懂的行业，最好不要涉足。
本来准备干两年退休啦，我现在又对新的行业产生了兴趣，我深知，商机无限的同时，也会有各种陷阱和挑战。我相信自己的眼光和决策，撸起袖子好好干吧！！！
