记得小学有一道数学应用题：一个池子放满水需要30分钟,排光水需要50分钟,假如忘记关出水口,将这池水放满需要多少分钟？（用小学的公式做：工作总量÷工作效率＝工作时间
1÷（1/30－1/50）＝75。）当时觉得出这题的人真无聊，谁会让水龙头开着，却同时还放着水？
今天听了刘润老师的商业洞察力30讲，里面讲到了：变量改变存量，存量改变世界。里面讲到了搭建任何复杂系统需要五个最简单的结构模块：1、变量，2、因果链，3、增强回路，4、调节回路，5、滞后效应。透彻的了解清楚这五个模块，就能够洞察本质，这里边放水的进水口就是变量，而水池中的水，就是存量。有一个案例，就是说一个人想要开一家日用品百货连锁，卖一些眉笔，耳机，充电器等这些小东西。他考察了很多的地方，最后确定两个地方：一个是地铁站附近，一个是购物中心。很多人都会觉得说地铁站人流多，流量大，但结果地铁站亏损严重，而顾客少的购物中心却非常赚钱，为什么是这样？其实这是一个常识，我们只了解了变量，也就是人流量大，但是我们没有关注存量，而有效存量其实是能够让水池子蓄满的原因，其实这些有效顾客是存量。在地铁站人们来去匆匆，是没有时间去买东西的，在商场里头，他们有大把的时间就是为了消费，所以，在这里面要关注的一个关键的关键，叫核心存量，而这个核心存量是能够真的留在水池子里的水，而且能够留的时间越长越好。
第二个要关注的就是流量增速，普通的人只关注的流量大小，但优秀的人关注的是流量增速。什么叫流量增速呢？我有10万，邻居有100万，我们投资了一个年收益5%的项目，到年底我们会一样有钱吗？肯定不会，他会在这个多的90万有更多增速，也就是说同样的时间内我们赚的钱不一样。也叫流量增速，指的就是你的流量存量大。
第三个叫周转时间，其实这个类似麦当劳的快餐店，为什么椅子会用那种硬的、不舒服的椅子，为的就是提高翻牌率，也就是说同样的时间，翻牌率越大越好。这里面的变量像浴缸里的水一样，有两种状态，一种叫流量，一种叫存留量。存量是时间点上的变量数值，也就是说存在水池里的水留量是时间上的数值的变化，水管流到是水池里的水流量改变了存量，但是存量改变了世界（结果）。所以说有洞察力的人需要看透三个变量，第一，关注核心的存量，第二，关注流量增速，三，关注周转时间，也就是流量增速时间。
读者举的例子就更有意思了。比如：因为一件小事，小明的女朋友要跟他分手。大家的回答是这样的：小事是变量，因为小事吵架是流量，吵完架没解决好就变成了存量，小明的女朋友肯定不是因为这次小事跟他分手的，而是日复一日的容忍或者是矛盾才导致的，而小明又没在周转时间内解决这些存量，最后导致这一次小事成了导火索，分手也是必然。
一位女生的回答是这样的：真正的存量是女生日积月累的各种的不爽，以水池蓄水为例，男生只看到了水池里的水，而女生看到的是从水池里流出来的水，是水表，也就是说太费水了。
一位男生这么说，女朋友提出分手，如果真的分了，就当女朋友是流量，还要找新的流量，也就是新女朋友，如果还继续在一起，那就是存量，继续照顾好存量的女友，应该关注的是核心存量，天呐，好大的格局。
有一位同学这样回答：一件小事不过是变量，是压垮骆驼的最后一根稻草，而真正让女朋友下决心分手的是无数被小明遗忘的、但是被女友深深记住、并积攒下的小事，这些小事汇集成了存量，当存量超过预设的限制，就迎来了分手的结局，所以压死骆驼的不是最后一根稻草——那只是流量，而压死骆驼的是加上这一根稻草之后所有稻草的总重量——那是存量。存量压死骆驼，要想不分手，小明要关注自己的核心存量（也就是水池里的水），关注流量增速（流入水池里水的速度），关注周转时间（爱情需要保鲜）。所以520快要到了，各位同学，我也只能帮你们到这儿了。
