今天，两个同学推荐了同一位学长，来咨询股权的问题
大致的情况就是，老板是个小富即安的人，没有太大的抱负，仅仅守着一亩三分地，也没有想过要把公司搞上市。
公司下面有个强有力的骨干， 什么体系都是他搭建起来的，同时大部分业绩都是骨干做起来的。 学长就是这样的情况
这个时候，市场出现了一个很好的做大做强的机会，但是很多的决策权在老板手里，很多工作没有办法展开，如果一旦错过了这个势头，下一次就不一定有机会了。
当企业出现这种情况的时候，一般有两种结果出现：
第一种，员工逼着老板改革，谈判，争取更多的话语权 ，倒逼着老板实行股权激励
第二种，员工单干，另起炉灶
不管出现哪一种情况，对于老板来讲都是不利的。 对员工来讲，也是迫不得已，尤其是单干这条路，风险也会更大（创业的风险），但是老板的格局如果打不开，那也会走上这条路的。
所谓的经营企业，就是经营人，经营人背后的需求，动机，欲望，人性
企业只不过是个媒介，通过某一种产品，某一种服务、某一个赚钱的机会，把这些人给寄聚集在一起。
人在一起之后，最重要的就是能不能把名、权、利拿出来分？ 然后就是怎么分的问题。
不愿意分的老板，下面凡是有能力的人，单干就是正常的。 不敢单干的人都不算一流人才，不敢承担创新与破坏的风险
有一个很好的办法就是，通过股权激励的机制，一遍去释放人的欲望，去创造，同时，机制当中的约束规则，又能够把这些赶打天下的人才包含在一定的边界内，变得可控。
这是一个共赢的操作方式，并且最好是老板是主动的，主动提出的效果，要比员工倒逼着改革的效果要好很多。
就像任正非老爷子的做法，员工想着产品、研发、客户的事，他就整天想着为员工涨工资的事情， 在企业刚创立初期的时候，这一招的效果是最落地的，这就是股权激励思维的其中一个用法。
