我的中学同学，上海人，嫩小伙变成帅大叔，创不完的业。
2011年在北京读完本科，去校内网实习，和他领导一起把校内做成了人人网，一时间火遍学生圈，现在也不知道有几个人还记得。
13年他和那位领导自己做了一个软件公司，做手机壁纸和电脑壁纸，放到现在是没什么价值的东西，当时可是很火，后来被360收了，15年公司转型做手游以后两人出来。
15年从软件公司出来以后，两人联合了新的同伴，转战汽车后市场，做自研的油液。这一战就到了20年疫情，虽然研发很成功，产品优势也明显，但奈何传统行业固化的关系网和利益链，并没有让这个新的项目有更长的路可以走。从互联网转向传统工业，即便带着互联网的思维做事，有创新有突破，但也远不如互联网行业的上升通道。
21年那年新能源爆发，前端销量从之前每年大几十万翻到了300万+，让他们看到了新的机会，新能源的后市场。转型之后摸爬滚打，一直到24年，积累了很高的技术水平，可以手搓电路板、做到芯片级维修，有自研的检测设备、自研的高阶焊台，也给很多知名的头部连锁、头部零部件、设备公司做培训。但一直没有有效变现的业务，十年来烧进去的3000万，不单是以前创业的积蓄和透支，也有融来的投资人的信心，更有到处周转借贷来的负债。
去年下半年我开始高度关注他们，25年初到9月份也是频繁联系并且考察他们项目，希望有机会可以有一些合作创收。基本面上有一些业务是可以做的，上下游产业链上也是有挺多看上去可能做的业务，但他们近几年都特别缺钱，人员不足信心也不太足了，也不敢开发新业务，甚至只有大股东一人能参与开发和销售。
从我的角度，虽然现在整体经济不好，不适合动干戈，但企业活下去必须开源，固守吃老本，且不说还能吃多久，新兴市场的机会其实窗口期比想象中还要短，不抓紧机会真可能一闪而过。我看的到一些核心的优势，在现阶段可以化作更大的价值。
或许他们有他们的顾虑，现有业务都是大厂给的，框架明确，既要全力以赴也不能冒进。自己开发业务需要成本，也有风险，融资也不容易，而且这几年下来都没怎么开发得出来，所以也不抱太大希望了。
创业这个事儿真的是选择大于努力，选择什么赛道，利用自己什么优势，筛选细分业务方向，比埋头苦干更能觉得这个事业最终的高度。看到他们一路创业的经历，我甚至都有点庆幸我自己失败的早，也没那么多可以投入的资源和精力，才没有大张旗鼓的继续创业了。
但同时又为他们觉得惋惜和不甘。惋惜的是大好的年轻时光，有过好的选择，也有选过hard模式的赛道，有过澎湃的热情，也有煎熬的忍耐，他告诉我公司最穷的时候，员工20多一顿饭钱也报销不出来，直到现在也没有得到回报。不甘的是我看到随着隐性成本的不断投入，他和他的企业越陷越深，或许他自己也未必就有未来，但此时也已无法抽身跳脱。我自己也有过很长一段创业到不甘的时光，但那段时间并没有改变下行的趋势，不能跳脱出来有所改变，很容易被创业的漩涡卷进去造成比想象更严重的损失。
也期望有一些新的业务合作能互助互惠，或许帮他们激活一些热情也好。
