4.10日下午13：00-14:30崔总给我进行了培训，对于一个准管理者的我来说，这次培训使我受益匪浅。培训内容有三个：
一.关于去年同期的自己和现在的对比
二.职业交换模型----CD模型
三.关于工作的指导和计划分析
一、关于对比，首先思考两个问题：
1.自己提升或者进步的是什么？
2.有哪些是被逼的，哪些是自主、自发的
我自己在管理技能、心态、分享以及成熟度是有了很大的提升，之前受工作所限，属于个人为站，很少去考虑整个团队的东西，做了管理层以后，更加重视了团队的塑造，在分享工作方法和技能时候也得到了很好的回馈，以致于自己也更加喜欢分享相关东西啊。成熟度也有了明显的提高，不管是工作还是家庭在考虑问题的时候更加全面，更加得心应手。不过 ，有些管理技能属于是被迫的，比如PPT的制作，得益于每个季度的PPT总结；管理技能中的二级反馈、布置工作说五遍都是别要求打卡；其实这些技能在后期应该更加的主动才对。
对于这两个问题，不光是自己，对整个团队的每个人、家庭成员都是可以使用的，甚至对于孩子的教育上也是有帮助的，这样能够更加的指导被询问人的真实想法，也有助于后期提升和改善。
二.职业交换模型----CD模型
这个模型听完以后让我更加清晰了自己的方向和后期的规划。
人与职业的关系是：当能力满足职业的需求后，职业会给相应的回馈，这个回馈能满足自我的需求。
当能力满足职业的需求，就能获得成就感：搞清楚要求，提升能力
职业给到的回馈能满足自我的需求就能获得幸福感：搞清楚需求，索取回馈（提升自己的能力）
以后想提出升职加薪的要求时，首先得明确自己的需求和能力，才能得到更好的结果。
三.工作的指导和计划分析
崔总对于工作进行了重新的梳理，分为三大块：指标（消费/加词/凤舞覆盖等）、售卖（可信百科/品牌广告/瞭望台/网站等）、客情。
三块工作从员工层级去划分的话，只有两个方面：态度和能力，态度正确，能力加持，那得到的结果必然是好的，缺少其中一样，得到的结果都会有很大的出入，这时候就需要我们管理层针对不同员工缺乏的东西，去集中的进行梳理和指导。
首先就是先计划：打算怎么做，什么时候做；第二是组织：根据计划的时间和事件去组织员工进行学习；第三是协调：在学习过程中，发现及出现的问题要及时尽快的协调处理；最后就是监督：不管是学习过程中还是学习完的执行工作中，要做好监督的工作，以达到最初的目的。我认为这四步，不仅在管理中作用很大，同时在平时的工作生活中都有很大的作用，针对每一个事情都要做好这四步，及时出访客户，也应该提前计划好，然后组织协调。
综上述，这些就是我通过这次培训所学习到的，在以后工作生活中我也会去参考这个内容去落实，从而保证事情的圆满结束。
