上周五中午的时候，接到一个紧急任务：下周一上班时，需提交下年度预算的上会材料。要知道目前这些预算，仅仅是停留在罗列了五个项目名称的基础上，其它信息目前在脑子里面还像一团浆糊。恰好这周六论到我值班，因此，当天的我还比较淡定的想，明天还有时间，那天下午就把这个事情放了放。
第二天周六，到达上班的地方后，吃早餐，日常巡检，收拾办公桌，各种磨唧，一切的表象下面隐藏着一个事实：我正在把一件重要的棘手的事情尽可能得往后拖。就在这时候，好像有个我，从身体里面脱离出来，以一个第三者的身份，在观察自己怎么处理这个事情。“我倒要看看，你想把这个事情拖到什么时候！”
周六下午，我已经把这件事情很成功的拖延了，不仅如此，我竟然还享受了一个慵懒的午觉。一觉醒来，老天，下午四点了！那个声音又出现了：可以呀，你丫挺能拖的呀！
理智告诉我，必须开始着手做这件事情了。我艰难地把自己摆到了办公桌前，试着把脑袋里面的那团浆糊捯饬一下，试着理清他们的关系。
首先，我试着把这些浆糊给分成了五份，第一份，第二份，第三份，第四份……第五份。然后，找到一个之前的文字模板和今年最新的PPT模板。最后，我开始琢磨，作为汇报的材料，什么最重要呢，领导想看到什么信息？一定是项目必要性、建设内容、预算金额这几项了。
想到这里，我就像找到了一张地图一样，顿时清晰起来，只需要跟着地图，一个项目一个项目的梳理就好了，找出他们的必要性、建设内容和预计费用。晚上九点，搞定了文字材料，而下一步PPT就很简单了。心中的一块大石头落地。
而且这时候，我很惊讶的是，为什么之前自己迟迟不肯着手开始做呢？是自己不会吗？当然不是。这些系统和需求都来自于日常的工作，自己最熟悉不过了。是因为自己没有足够的执行力吗？用于拖延、迟疑、为自己找借口的时间都远远超过了完成这件事情的时间，而且，最主要的是，在拖延的时间里，心理放着事儿，还不能够愉快的做其他事情。
说到这里，我们不得不来说说执行力了。特别赞同李笑来对于执法力的定义，所谓执行力，就是指面对一个任务时，一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。因此，咱们常说的执行力差，应该包括3种情况，第一是知道怎么做，第二是不知道怎么做，第三是知道怎么做，也做过，但没有持续的做。
针对第一种情况，如果知道怎么做，那最好的办法就是直接做，但是，这个时候，往往会出现一个与“执行力”形影不离的好伙伴——拖延。只要向内自我审视一下，所有人都会觉得自己有拖延现象。特别是在工作中，就像我前面提交汇报材料的例子一样。显然，如果我们经常处于拖延的状态，对于整个工作状态、个人状态都将有很大的影响。长此以往，我们将默认自己总是拖延，总是没有执行力的状态。
针对第二种情况，不知道怎么做，那就应该去学，等学会了，再开始做，学不会，就接着学，这其中也包括去问，寻求其它资源。只有不断的完成这种循环，才能够学会，才能够做到，最终才能够内化为自己的能力。但是，这个时候，往往我们大部分人都会选择放弃，或者会有“忙”为借口放弃，关上了这扇叫做“学习”的大门，这个动作无异于关掉自己“成长”的门。
针对第三种情况，知道这事应该怎么做，也曾经做过，但就是没有持续的做。这应该是大部分人的状态了。任何知识、技能、能力，甚至是待人接物，都需要反复的刻意练习，不断重复，再重复。
因此，所谓执行力，最终就落脚到“想到、知道、学到、做到”的具体行为了。他们之间的距离，很远很远，需要用长期的时间去践行才可能抵达和跨越。
除此之外，在工作方面，我们很容易在某一个时期，甚至是某个年龄段，感觉到浮躁和迷茫情绪。我认为其实跟这个时间段内，自身的执行力不够有很大关系。因此，在工作中，我们还需要注意两个思维意识的刻意练习。
首先，拒绝做思想的巨人，行动的侏儒。
很多时候，我们缺乏执行力的原因是——想得太多，做得太少，成了典型的“空谈家”。“它会有多难，多不容易，多麻烦，它肯定会遇到一些问题”。但事实上，没有付诸行动的思考，不仅价值不高，能量不足，而且常常是消极的想法，甚至存在偏差的，因为那是基于个人主观因素而形成的。除此之外，过多的思想会耗费时间和注意力，要知道，对于现在的我们来说，注意力是多么宝贵的资源啊。
往往直接动手做时会发现，这件事情并没有我们想象中的那么复杂，那么难以企及。在行动中思考，不仅能够产生更优质的思想，还能够让我们不断修正思想上的偏差，更接近于真实的认知。
其次，试着为事情贴上积极的标签。
做这件事情的意义是什么？如果这个答案是消极的，往往会让我们更加拖延，因此，我们不妨试试为所有要做的事寻找正面的标签。相信我，你肯定能找到一个正面、积极因素。比如，很多人总是抱怨：就给我这点工资，让我干几个人的活儿。这是典型的“为老板打工”的心态，但是，如果我们把这种心态转换为“为自己打工”的同时，顺便“给老板打工”呢？那我们对工作的结果和质量要求会不会不一样。正是因为我们处处都做出了令自己满意的结果和质量，最终，我们的未来也一定会不一样。
