【背景】
2020年3月份开始，我终于把时间规划到了关键要务上，开始接手新员工入职培训。在完善PPT的思考过程中，我逐渐梳理出我们应该创建怎样一种企业氛围：有用+好玩。
而西贝所有管理的设计原则也是基于：有利、有趣、有意义。这三点更加细化了有用和好玩，特别值得我们学习。
【有所学】
1、某种程度上，所有老板都在经营一个行业：人。
2、管理要基于人性，人性的三大动力可以划分为争、利、爱，西贝从这三点出发，设计了其管理的黄金三角：
争第一——创业合伙人制和西贝赛场；
分利——把利分下去，释放组织能量
传爱——激发个人与组织成长
【有所思】
1、争、利、爱，分别符合马斯洛需求理论的认同、生存和荣誉、尊重和自我实现，90后、95后更加重视的综合，因为这一代没有对于生存的恐惧，所以生存需求是基础而非追求，他们追求的是有趣还要有意义，传统管理方法只在有利上下功夫，是留不住这一代的优秀员工的。
2、顶层设计原则不变，但需要适时调整和迭代规则，就像西贝赛场考核变形，不需要完全取消，但一定要迭代调整。我们在管理上经常会面临的难题是，一项规则制定出来效果变形，就很容易陷入自我怀疑，其实只要坚守住顶层的设计原则，规则是可以变化的。
【有所行】
1、基于有利、有趣、有意义三个人性的基点，邀请外部专家，一起完善公司的管理规则设计。
2、找到顶层设计原则“一”，坚持做下去，过程中不断试错纠偏，方向大致正确，组织充满活力。
