最近负责的测试的一个项目已经接近尾声，但是过程中确有点小艰辛，在项目质量堪忧的情况下，眼看马上就要上线了大家还是没有紧迫感。Bug还是不紧不慢的修复着并且过程中会产生新的问题，已经在后期的情况下这让质量很难把控。项目的质量虽说是由QA部门主要负责的，但其实项目想要有好的质量不能单靠一个部门，而是需要项目的所有成员共同把控。
就以上的事件引发了一个思考，我们该如何培养项目成员的责任感呢？硬性要求可以从项目的管理制度上去改善，制定一个大家对项目有利且大家都认可的制度，这样后期执行上也都能够达成共识。但是制度是死的人是活的，制度也是需要人来遵守的，还是需要从项目成员的个人责任感，团队合作意识，项目的目标感等方面去培养，化被动为主动效果会更好。
如何化被动为主动呢？我们项目过程中每天都会有一个10分钟左右的站会，这个站会的主要目的是同步项目进度，同时把一些不确定的问题能够集中时间确定，其实这个站会是可以好好利用起来的，不是只有QA在测试阶段开站会同步测试进度，而应该是在项目的整个过程中都需要这10分钟的站会，每个阶段的主导者可能不一样。不过都是全员参与的，过程中完全可以说出目前的进展以及对后面工作的安排，又或者过程中有没有遇到什么困难需要什么样的帮助，是否需要其他团队的配合当场就可以确定下来，团队之间也彼此多了一些交流加强合作的紧密度。自然会有一些主动的意识在，这个过程也可以培养每个人的责任感，越是透明的制度和进展越是有利于激发大家的积极性，因为你的光芒是可以被每个人看见的，你的努力付出以及产生的效能是会被大家看到和认可的。
我的建议是希望我们能在项目的整个过程中好好利用展会就如同《ThoughtWork》敏捷开发中提到的一样，站会不仅仅是每个人说出自己昨天干了什么今天要干什么明天计划干什么，不是一味的输出自己，更多的也是要关心别人关心整体的局势，以方便随时作出变更调整自己的计划使项目进展更顺利！
