有句老话说得好：行万里路不如看万卷书，看万卷书不如阅人无数，新时代又拓展出来：阅人无数不如观群无数，跟着社群去进阶，看群的组织运营能力，沉浸式体验社群的感受；
任何一种关注都是一种期许；
初期社群黄金法则：
运营社群要有群感，学习语言要有语感，学音乐需要乐感，学开车需要有车感，感觉从不断重复中而来；不断的重复学习找感觉，就能隔着屏幕率领千军万马；任何一项感觉都是自然生长出来的智慧。
社群运营八大生命力角色
一、群主：代表群主身份；
二、大人物：震群之宝（高人、贵人等等）
三、策划人物：策划活动直到自运转；
四、信息员：广搜信息，搜集各种稀缺资源信息；
五、分析师：当一个信息员抛进来一个信息，就有分析师来接话分析
遇到各种问题，从不同视角进行拆解，解答--分析带动进行讨论；
学习的本质是告诉你你的本事本来就有的，学习只是激活你的已知；
被误解是表达着的宿命，是常态。
六、主持人：之前只发布公告就结束了这个活动是失败的，正确做法应该是每天设定不同的命题，设计表达框架，根据问题一一写出答案，私信找到正方和反方，在规定的时间段组织大家进行辩论，更多的为我们社群带来气氛；
所有的活跃都是人为设计的，实现准备好观点、态度进行表达。
七、财神爷：发红包带动气氛
八、气氛员：表情包
建设一个好的社群，要具备以下四点：
一、创造价值是前提；
二、认知一致是基础；
三、互动共振是关键；
四、建章立制是保障。
作业：找到你群里活跃的5-8个人，有发言有点评，设定公告内容，一对一私信要求需要做什么，表达并参与进社群；
#命硬私董会#
