产品负责人需要有三个方面的能力。
商业嗅觉及推理能力：对产品扩张及商业化敏锐，能推导出如何获得更大的发展。
业务架构及创新能力：通过产品、运营、市场的多维度布局来打通用户对产品的认知。
善于沟通及领导能力：鼓励、带领团队向战略方向行进，克服困难，完成突破。
一、商业嗅觉及推理能力
例子一：网易云音乐的评论功能。除了有社区、社交层面的思考，还融入了商业模式的思考，其选择广告作为收入的来源之一，而音乐层面的广告效果不好。一个产品的广告价值等于展现广告总时长与单位时常价值的总乘积。因此，如何让用户在app上停留更多的时间，是一个需要深度思考的问题，当时网易云音乐采取了“评论”这样一个策略， 由此可以衍生出更多的盈利空间。
例子二：今日头条的拓展领域。今日头条的发展经历了：资讯个性化--视频--头条号--社交，每一个阶段其实都在打造不同的引擎，与不同竞争对手争抢用户的时间，这里一个很重要的就是商业嗅觉，即利用“资讯个性化+视频”与其他资讯产品竞争，这是一个高段位的打法，也就是其他竞争对手还在赶超头条的个性化资讯的同时，头条又增加了一个视频引擎，双引擎打单引擎，在大局上就占了上风。而对于视频产品，头条则能很容易避开竞争，因为其主打的是短视频。
同时，视频引擎发力的同时，头条又瞄准了新的方向，即“头条号”，专注泛内容领域，即对标的是微信和微博的领域，在产品扩展的同时，必然产生激烈的竞争，于是连续推出了好几个短视频产品。如果把这里的商业嗅觉抽象出来，即在用户拓展规模时拓展领域，而非在原有领域上过多纠缠，这是很重要的产品思维。
在关于扩张的问题上，其实应该回答2个问题。
第一：为何我能获得更好的发展。这个问题是根源问题，即思考我们产品的核心竞争力和边界。
第二：如何获得更好的发展。
在关于营收项目的嗅觉上，一般会在两个方面思考，第一是已有的，比较明确的商业模式，第二是还未明确的，有待探索的部分。很多商业模式的背后，都有对用户注意力、时间的深刻洞察。我们在运用用户的“注意力时间”形成商业模式时，需要思考
（1）注意力时间的价值。即让不愿意付费的用户花时间，让愿意付费的用户花钱。核心在于让用户付出的时间产生价值，并且这个价值能获得“花钱”、“花时间”用户的认可。
（2）价值货币化。货币化可以大大提高用户对产品价值的认知，降低未来真正的付费门槛。
（3）消费场景。用货币来衡量用户投入的时间价值，最关键的是货币要有消费场景。
（4）二八原则。在思考哪些用户会付费时，我们只需要关注一部分用户即可。因为大部分情况时80%的用户贡献时间，20%的用户为时间价值付费并贡献80%的收入。一般来说，5%的高付费用户，30%-50%的普通付费用户是比较正常的。
二、业务架构及创新能力
在思考业务架构时，产品经理需要有“自下而上”、“自上而下”的思考方式。
三、善于沟通及领导能力
产品负责人的领导力有以下的要求
（1）产品负责人要规划业务发展，设定业务目标，需要团队认可目标，行动一致。
（2）产品负责人为结果负责，必须要有好的执行力。
（3）让各个角色都能在大的目标下充分交流和碰撞。
