高手布局的十种思维

                                                                                  （云霄）

       现在社会流行一个说法，就是布局。如同兵法一样，商业确需布局，否则再靠传统坐等收益的商业已经很少了。社会已经从凭一己蛮力挣钱的时代，发展到用智力挣钱，用资本收割财富的年代了。即便是聪明的人，尽管处心积虑的绞尽脑汁思考赚钱，更多时候都赔得一塌糊涂。在这样一个商业体异常发达的年代，赚钱变得越来越难。这就要求每个人必须慎重思考，把风险降到最低，把模式做到最佳，才可能有机会赚钱。

       1.分钱的思维

       一说到赚钱，大多数想到是自己挣到钱，而不是把钱分出去。但今非昔比，要挣钱，必须先分钱，把看得见的钱分出去，让团队看到你的诚信。也就是团队成员通过劳动应该赚足他们自己的钱，这样才会有更多积极性把企业规模做大，把企业经营好。而真正的老板则要在企业主业的背后寻求看不见的挣钱机会，从看不见的商务中获益。分钱收拢的是人心，是团队的凝聚力。人心齐泰山移，这么简单的道理大家都懂，可真正牵扯到利益的时候，有多少人愿意分钱呢？

       2.杠杆思维

       现代商业社会，作为企业的掌舵人必须学会杠杆思维，充分地利用杠标上，达到四两拨千斤的效果。不是凭洪荒之力就可以取得成功了，杠杆如同有限资源的延伸，可以无限放大企业本身的资源力量，取得更多的流量粉丝。达到以量，以规模计算的经济效益。那么你的企业杠杆是什么？这需要深入研究你能够具备的企业杠杆，最大化企业的经营。

       3.结果导向思维

       做企业就是要讲求效果和结果，不管你企业模式设计的多么完美，如果照样得不到应有的结果，那么企业最后也无法生存，只有倒闭的份。导结导向，就是企业最初设立的时候，就必须认真研究结果，把控结果，在整个流程中一切为结果服务。只有把结果导向置于企业的中心地位，那么用结果去倒推企业经营和管理的每个环节，就不会偏离企业本身，能够在激烈的市场竞争中存活下来。

        4.焦点思维（拆解思维、深度思维）

       焦点思维就是要求经营企业，不能大而化之，要把焦点问题折解成若干个具体问题，达到问题的具本化，有利于操作和执行。不能停留在宏观的理念层面或者模糊的术语层面，必须落到具体的操作流程或具体的环节上。这既是一种拆解问题的方式，又是深度思维的表现，把经营中的问题考虑的更加成熟，做到科学把握，精准滴灌，让企业达到量化、模型化的有效运作。

        5.节省更多时间

       企业家说时间就是金钱，时间大于金钱。也有人说，时间是生命的成本。不管如何说，时间在商业经营中的价值不言而喻。节省时间，就是节省成本，就是在节省金钱。一个企业能节省出更多时间的时候，企业效率也就大幅度提升了。把时间用在有价值的事情上，影响企业目标实现的事情坚决不做。聚焦企业的经营，不把时间浪费在无关紧要的事情上，这样你的企业才会成长，你的时间的价值才会最大化的体现出来。

        6.全局思维

        经营企业需要有全局思维，长远思维。就象一个物体一样，由点、线、面等组成，既要看到具体的物体构成，又要看到物体的体和型这一整体。不因细节和具体而忽略整体，忽视系统的完整性。企业的全局思维，使企业着眼于整体战略，着眼于企业的长远发展。树立全局思维就等于企业把握了核心战略，掌握了企业真正要干什么，而不是眼前只能干什么，后面不知道要干什么。

        7.获取信息放在第一位

       信息就是力量，信息就是价值，信息就是生存。企业要及时掌握市场信息，从准确的信息中判断企业所处的位置，判断企业当前的竞争力以及未来的发展方向。获取信息的途径比较多，最核心的获取方式是读书和学习。网络碎片化的阅读已难以正确判断市场信息，或者不足以支撑起经营企业所具备的理论素养。对行业了解越清楚，理解越深入，企业发展才不会盲目冒进或者走弯路。读书和学习是企业品牌和核心竞争力得以确立的内在动力，成功的企业之所以成功，由读书和学习所形成的企业文化就足以看清这个企业的专业素养和敬业精神。热爱读书的企业才会有内涵，才会掌握准确的信息，在市场大变革及其洗牌过程中能继续前进，发展出自己独有的核心竞争力。

       8.万物不为所有，但为所用

       现代产权制度已经走到了一个新的阶段，拥有并不代表财富。使用才是增长财富的源泉。所以，一个企业拥有多少资产并不重要，重要的是这些资产能不能有效使用。如果使用效率低下，不足以弥补资产本身的损耗和市场价值，这个资产就负资产，只等坐吃山空。反而是另外一些经营好的企业，并不一定以资产所有权为代价，以最低的成本、有限的资源、有效地使用才是最重要的。优化资源配置，能够接纳不同的人为我所用，达到有效的资源整合目的才是上策。

        9.风控思维

       风险管理能力是一个企业必须具备的重要理念。没有风险管控，企业就等于登上了不归路。也许一次的重创足以让企业粉身碎骨，最终破产倒闭。没有风险思维，那怕不做企业，起码不会出现家破人亡的最坏局面。风险控制让企业有底线思维，将风险降到最低，即便出现企业倒闭，也在可接受的范围之内。

       10.以变应万变

       现代社会无时不处于变的过程当中，变就是常态，所以必须做好应对变的准备，就是以变应万变。只有树立变的思维，才会让企业不固步自封，不断通过学习来提高对企业的认知和科学把握，随时做好应对各种不确定因素，甚至最糟糕的情况。让企业在变局中依然能够保持最低程度的生存，保持发展的理性。