产品概念的几个要素：
- 核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。
- 刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。
- 典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。
-
竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。
产品概念的几个要素
产品是解决某个问题的东西
- 某个：任何一个产品都没法解决所有问题。特别是在产品早期，要有针对性地满足某些用户的某些需求，要有明确定位。大包大揽是产品成功以后的结果，不是一开始的做法。
- 问题：理想与现实有差距，人们想缩小甚至消除这个差距，就会产生各种问题，用产品经理的话来说，就是有了用户需求场景。
-
东西：指有形的实物或无形的服务，一般是一个有目标的解决方案，包括常说的产品、功能、特性、服务、流程等。
解决某个问题的东西
用户、需求、场景
- 用户：这个问题是谁的问题。
- 需求：问题的核心是什么。
- 场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。
产品与用户的关系角度
- 单点用户型产品：手机天气预报，计算器
- 单边用户型产品：：电话是单边用户，一个用户有电话没有意义。
- 多边用户型产品：淘宝，卖家，买家，淘宝平台
核心用户，目标用户，潜在用户，种子用户。
需求真伪判断
我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求，比如用户说“我希望能做到每天早起锻炼身体，你这个App能不能每天提醒我”，你真的做给他了，他可能懒得用，如果用户有心要锻炼，这是个闹钟可以解决的问题，如果无心，再提醒也白搭。
产品周期
产品属于新兴的还是成熟的，对应着产品生命周期中的不同阶段：初创期、爆发期、平台期、衰退期。简单地说，是“从0到1”和“从1到N”的区别。
产品经理特质
产品经理必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即具备同理心。不迷恋指手画脚的感觉，每个用户都是没有开启上帝模式的产品经理。
- 要有大局观
- 热爱生活，好奇心
- 理想主义，完美主义，追求细节
- 善于沟通，团队精神
- 抗压，自我激励，情绪调节
输出比输入更重要
“做过什么”是指“输出”而不是“输入”。诸如看过什么书，平时逛什么网站等，都是输入，而写过一些言之有物的文章或心得体会的笔记，做过一些哪怕很小的Demo，都算输出。
我有时认为，仅仅是输入，没有输出，感觉什么都没做一样。看过的书，没多久就忘记了。如果写点什么心得体会等总结的东西，就会我曾经留下了看过这本书的痕迹。
产品的主次之分
任何产品的用户都是多种多样的，但又的确有主次之分，因此，不要为了次要用户的需求干扰核心用户。当然，满足好核心用户之余去照顾次要用户则另当别论。
需求类型
需求类型有：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求，应不应该会为核心用户做一些兴奋需求吗？
满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。
需求的三种深度
- 观点和行为，表面能听到、能看到的东西，一般是通过用户怎么说，怎么做直接表现出来，如果只做到这个层次，是做不好产品经理的。
- 目标和动机，用户为什么这么说，这么做？
- 人性和价值观，最底层的需求，是最稳定的需求；
移动时代更看重场景
曾几何时，产品经理们经常只说“用户”和“需求”，但这几年，越来越多提到“场景”，这背后有一个很大的因素，就是互联网从PC时代过渡到了移动时代。
与PC产品更正式、更侧重工作场景相比，移动产品更随意、更侧重娱乐或生活场景。
用一句话描述你的产品
用一句话描述你的产品：你为了什么人的什么需求，做了什么东西？
用户类型角度
- 企业vs个人
- 群体vs个体
- 工作vs生活
- 男人vs女人
工作为了赚钱，是渠道，是投资，是积累；生活需要花钱，是零售，是消费，是消耗。于是，我又想到一个新的角度：男人vs女人，2B像男人，2C像女人，男人在乎目的与结果，女人在乎过程与感受。
产品形态角度
BS结构：Browser-Server
CS结构：Client-Server
竞品分析
用不同的产品功能解决同样的用户需求”，这叫“替代品”。
竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。
用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。
手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。
产品的唤起点
到底什么场景更典型？可以通过有没有“唤起点”来判断。在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。
工作日的10点多，很多IT民工都开始发愁中午吃什么，这时候，就唤起了“饿了么”、“美团”、“大众点评”。
