今天就说说定战略的问题。
一、什么是战略
战略是企业要走的方向，方向如果错了，后面你计划再好，执行再好，我觉得都是白费心机了。
二、学习定战略的难
跟人学是最快的！但是，跟谁学？你身边的人谁能懂这个？即使你身边有人懂，会愿意花那么多时间教你吗？所以通过看书学会几乎是大部分人唯一的选择！
学习定战略难，难在这方面的书太多了！这类书多如牛毛，但是有多少有用的？即使权威级的，例如波特的《竞争优势》，有多少个能看明白的？能真的落到实处的？《蓝海战略》看着也不错，但落到实际，你也不会用！看书越多越迷惘！
三、突破点
其实还是有办法学会的！本文告诉你秘密突破点所在！
突破在哪里？
突破点就是要搞清楚条件。做什么事都是做一定条件之上的，例如你开车想快，必须看你在什么路上开，高速路上，可以开到120，市区，很多时候40，定战略也是，必须看你的企业处在什么环境之上。
条件是什么？
干货来了。。。。。。。。。
条件就是品类生命周期！
不同的阶段需要不同的战略，每个阶段都要有与其相对应的战略，每走完一个阶段应该放弃旧的战略，并制定新战略来迎接新的挑战。如果企业有多种产品经营，不同产品可能会处于不同的生命周期阶段，那么企业得有多套不同的战略。
以此来看，你会发现，《蓝海战略》其实就是产品在大众化阶段后才可以实施的，没进行大的创新，只是针对个别产品属性进行调整，以满足个别消费群体，实际就是对产品的规模定制。波特的《竞争优势》中的成本领先，是在新产品进入大众化阶段后其中一个选择，成本领先是竞争的必然结果，而不是企业主动想要的，最终导致产品价格下降，一般大众才可以成为消费的主体。
三、具体如何做
（一）搞清楚你企业产品处于品类生命周期的哪个阶段
搞清楚这个，你才知道整个行业现时有多少种类的战略可供选择。
（二）搞清楚竞争环境
搞清楚这个，你就可以删掉一些别人用了，产生优势，你不可以用的战略。
如微波炉行业，你会发现产品已经处在大众化阶段，可以采用很多战略，例如成本领先、产品创新等，可你看看现实，发现格兰仕已经是成本领先的大哥了，你是没法拼赢他的，因此产品创新才是你可采用的战略之一。美的就是采用产品创新打开微波炉市场的缺口，最终成就现在的微波炉市场地位的。
（三）自身的资源状况
你知道你现阶段可以采用的战略有哪些后，还得看看自己的资源，就像你要买东西，得看钱包啊。这个我相信大家都明白道理所在，因此不举例了。
至于更详细的如何定战略，本文是短文，因此不详说了。上述的感悟，字数虽少，已经是我闭关修炼半年的结果呢。我觉得，做任何事，没有捷径，还是得靠自己一步一脚印走。如何定战略涉及很多方面的知识，一定的工作经历、品类生命周期知识、技术采纳生命周期知识、创新的扩散知识、细分市场的战略知识等等。因此，有心者必须努力。
