1982年，宋郑还在江苏的一所中学教数学,因表现出色，很快被提拔为副校长。不久后，又因出色的管理才能受命接管校办工厂。当时，工厂由于经营不善欠下100多万元外债，络绎不绝的债主每天都上门围堵，他愁得整夜都睡不着觉。

宋郑还有个学生的父亲是军工厂的工程师，听说校办工厂的处境后，他带着一辆婴儿车样品让厂里生产，并承诺自己包销。这个机会让宋郑还大喜，他马上按要求采购了大批材料。

没想到这家军工厂由于转制出了问题，包销转眼成了空谈。材料已经采购完成，工厂将马上面临债上加债。这可怎么办？

宋郑还不得不四处奔波找市场。他出去后才惊讶地发现，那辆样品，原来是在模仿市面上卖得最好的童车。“模仿这个这有什么意思？等我生产出来，这些款式可能都过时了。要做干脆就做别人没有的！”宋郑还暗暗地想。一番调查后，他了解到市上最紧缺的是多功能婴儿车，便开始不停地琢磨工艺流程，他买了许多行业报刊杂志阅读，期待找到灵感。

一天，他在杂志上看到一张摇椅的照片，忽然眼前一亮。“如果给摇椅加上轮子，不就成了童车？假设椅子能翻转，不就是带摇篮的婴儿车？”他满心欢喜去向专业人士请教，对方却建议：“两功能的挺普通的，一般要三功能甚至四功能才算创新呢！”刚刚升起的希望又被扑灭，宋郑还却并没有气馁。他跑遍了几十家大商场，翻阅了近百本杂志，画出的图纸近千张，最终研究出了集推车、摇椅、学步车、躺椅于一体的四功能婴儿车。

1989年，这款名叫“好孩子”的婴儿车，凭借一物四用的超强功能彻底征服了市场，迅速接到近20万辆订单，一炮而红。四年后，好孩子已成为国内童车行业的销量冠军。

    成为行业第一后，德国一家龙头采购商前来参观。对方临走时摇摇头说：“你们最好的童车就这样？”这话就像一巴掌打在宋郑还脸上，“我最骄傲的东西，在他们眼里竟一文不值？”他随后就去日本、美国考察，发现国际市场上不仅产品应有尽有，而且做工讲究，为消费者考虑得特别周到。回国后，宋郑还开始在用户体验上下狠功夫，他决心要打开国际市场，把“好孩子”做成世界级公司。他大幅提高质量标准，不达标的全部作废。有一次他甚至一把火烧掉了所有不合格的布套，好多的员工都表示不理解，他让员工切记“将心比心”：“我们自己的孩子，你会给他用不合格的东西吗？”

但高质量并不是打开国外市场的金钥匙，在高度成熟的海外市场，各大品牌格局已定，外来品牌很难进入主流零售渠道。宋郑还不停地奔波各大市场考察，对比分析，寻找着市场的盲点和痛点。他坚信，真正能撬开国际市场大门的，还是要靠人无我有的创新产品。

他沉下心来研究，终于在1996年研发出一款秋千式婴儿车，它有平行和弧形两种不同幅度的摇摆方式。宋郑还找到了美国第二大婴儿用品公司COSCO，因为销售连连下滑，他们正计划退出婴儿车市场，但一见到这款产品后，对方大为赞叹，双方仅用15分钟便拍板合作，在美国市场销售“好孩子”的产品。

    最终，“弧摇平摇婴儿车”一上市就风靡全美。COSCO被好孩子强大的创新能力折服，将其他自有品牌的代工任务全部交给“好孩子”。三年后，“好孩子”合作品牌的产品和代工的产品成为美国销量第一。用同样的战术，“好孩子”又于2002年打开欧洲市场，并在4年后坐上了欧洲市场销量的头把交椅。

尽管海外销量无人能及，但自有品牌仅占30%，明明都是自己生产的，却大部分是在为国外品牌做嫁衣。这不是真正的世界第一。宋郑还心里有了一个更大的构想。

接下来，“好孩子”于2014年全资收购了欧洲著名母婴品牌德国“赛百适”，以及美国百年儿童品牌“婴福乐”。宋郑还结合各自优势，将德国作为品牌管理中心和技术经营中心，将昆山总部作为供应链管理中心，并建立起分布美洲、欧洲、亚洲的区域业务中心。自此，“好孩子”自有品牌以燎原之势覆盖全球各大洲，在海外销量中占比超过了70%。宋郑还“做真正的全球化企业”的梦想，终于成真。

把欠债百万的倒闭小厂做到世界第一，宋郑还一路战战兢兢、如履薄冰，穿越无数黑暗困境，尝遍无数坎坷艰辛，最终找到了那把叩响财富之门的钥匙。

作者简介：陌菲，自称“酷爱码字的中年少女”，2016年9月开始提笔写作，目前已有数十篇文章发表在《生命时报》、《意林》、《故事会》、《读者》、《格言.校园版》、《特别关注》、《知识窗》、《家庭百事通》等知名期刊和报纸上。

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