世界上唯一不变的，就是「变化」。变化带来的不确定性，会让原本树立好的目标不断丢失，在变化中不断迷失自己后，很多人就会迷茫。
目标容易丢失，是设立目标的过程出了问题，因为一个人都不相信自己的目标能达成，这个目标建立的「根基」不深，外界的市场环境稍有变化，目标就像浮萍一样顺流漂走了。
怎样才能把目标的根基扎深呢？这就离不开「对市场需求的洞察」。市场用大白话翻译一下，就是「需求集合的交易场所」，如果想要避免短期的不确定性带来的波动，就要选择长期趋势向上的领域进行深耕。
这时根据需求设定出来的目标，即便短期有波动风险，只要长期的趋势还在，这个目标就有达成的价值。
千万别小瞧了这个简单的建议，想要了解「市场需求的变化趋势」，还真没那么容易。整体的市场份额是多少？竞争品类做了哪些尝试？消费后用户的评价如何？随着时间的推移，消费者曾经看中的点是否会发生变化？未来市场增长的空间在哪儿……
这些问题，也仅仅是冰山一角，不仅如此，每个问题背后都要有「详实的客观事实作为判断依据」，拍脑门的感觉是最要不得的。而搜集、整理、深度洞察市场需求的这个过程本身，是极其耗费时间精力的。
很多知名的大企业特别看重这部分的市场洞察分析，如果需求的洞察方向出了问题，后面投入的公司资源再多，也都会变成「沉没成本」，方向不对，努力白费。而这些白费的努力，企业是要投入真金白银的，太伤钱了。
当市场需求洞察清楚后，从中挑出当前最需要解决的问题，设置成目标，这时的目标才算真真正正脚踏实地地接了地气。
其实，每个人都是自己这家公司的CEO，我们每个人的发展目标，都需要通过上面的市场洞察分析「锁定目标」。
就我目前的观察而言，99.99%的人是不会这么做的，原因很简单，一是不知道自己不知道，二是嫌麻烦，于是就出现了文中开头出现的那种情况，外界环境只要稍微变化，自己就开始怀疑自己的目标是不是设置错了，这就是「常立志」和「立长志」的区别。
即便有了目标，也远远不够，最关键的是要把目标拆解成可落地的执行计划。执行计划不落地，再牛的目标也白搭。拆解目标同样不是拍脑门，要把达成目标的路径节点根据实际情况，一个一个拆解出来，并且每个小目标的实现都加上一个期限，不断寻找达成目标的资源，而是不根据现有的资源拆解目标。
这种把「变量」变成「常量」的过程，就是战略。
