下午四点半，我把A叫进办公室，你的最后工作日准备定在哪天，早上她跟我提离职，我答应了。A说我没想好，我问想好是什么意思？她说我不想离职了。我开始感觉到不舒服了，脑海中早上的场面一闪而过，我没静下来去想它，我也没去处理自己的情绪。我说，那好吧，那我就跟你讲一下公司的请假条例吧，因为她的请假快到公司规定的上限了,后期还不确定，我觉得有必要提醒她，她开始和我说公司规定不合理，反问了我如果我真生病了，我还要硬撑着来上班吗？我回答，我只是在传达公司规定，我只能答复你我在我的能力范围内批假，如果超过了，我不做批复，你真来不了，我也不会逼你，至于假别，怎么处理就交给HR了。她，哦。我接着又说，请假还会在绩效工资中体现（为什么说，因为当初我说过正常情况下，我不会动他们绩效，但是5月她请了11天假，我咨询过HR是要求动绩效的），我不想事后她找我，同时我希望她根据自己的实际情况考虑清楚。她说我想想。
她出去之后，刚才压抑在心里的情绪出来了，觉得特别难受，近一年内她是第二次和我提离职了，第一次是很明显的赌气，我劝她考虑清楚，今天是第二次，其实我也隐约感觉到她在赌气，但是我今天选择了忽视，直接答应了。早上她出了我的办公室，在大办公室也和其他同事讲了她要离职的事，我就找HR讲招人的事，HR提醒我你要确认清楚她走不走（因为A在她的前任领导那也提过好几次离职），其实，我是不想去问的，我觉得心累。
今天是她连着请假6天后的第一天班，早上部门早会后，我把她留下就是单纯和他去布置工作，告诉她本周完完成的，月度要完成的，也要求她要反馈进度，因为我担心她随时还会请假，反馈是想了解进度，如果突发请假，好交接布置给其他人。同时也和她提出要求，即使突发请假，希望她方便时做出微信交接。当我说完，她就提出了离职，说她身体可能不适合，我顿了一下，然后回复可以。
当下午我在回想这些时，我确定她是在赌气了，我就觉得憋的慌，你以为公司是你家开的，你想怎么请假就怎么请假，你想走就走，你想留就留，你把我当做什么了，我又不是你妈，你给我拉脸，赌气，你算老几。回家后，我和老公讲了，他就听听，也没说什么，我还是憋屈啊，但也聊不下去了啊，我就拿起了非暴力沟通，读了第四，第五章，慢慢的觉得舒服点了。我意识到自己还在做情绪的奴隶，我没有去对自己的感受负责，我也没有去了解她的情绪。
她的赌气，她的出尔反尔，是因为我认为她不尊重我；我提的要求，她没有正面回馈给我，而是用离职来对抗，我认为了失去了掌控，我担心影响后面的工作，我也选择了逃避和忽视她，同意了她的离职。同时也害怕还有第三次，第四次，我感觉到被威胁，我认为长痛不如短痛，我不想不知道什么时候又暴雷。所以，当她说不确定时，不好的感受都在一起了，我觉得憋，但是面对她是个孕妇，我选择了没有爆发，而是用公司规章去处理了，我不想再动用自己的感情了，我不想伤害她，但我也不想管她了。可是不梳理，它就是堵。清楚这些后，我想其实如果她现在走，我也没合适的人员，公司还不让外招，我还是要找合适的机会和她沟通，清晰提出我的需求，同时也给出自己的界限，如有第三次，只要你开口，离职单当面签。
关于她的情绪，我认为她可能在意的是我在她上班第一天，在她还没有理清工作前给她布置工作和提要求，是对她的不信任。同时，认为我没有关注到她是孕妇，回来后没问候身体状况，先谈的工作，她有点感情上不好受。
