因为工作原因，我经常接触客户比较多，平时也有很多客户来公司找我咨询关于如何管理团队，如何招人、留人、育人，股权，营销等企业经营方面的问题，结合这么多年的企业管理经验和学习心得，我在本公众号平常也有分享很多关于企业经营的干货，希望对广大企业家朋友有所帮助。
今天我们就聊聊“如何培养你的管理层”
倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。 ----企业文化
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卓越领导者的基本素质
一、良好积极的心态；
二、立场一定要坚定；
三、忠诚度要高（排除外界干扰）；
四、谦虚低调，不摆官架子；
五、乐于奉献，多吃亏，做一个让别人喜欢的好领导；
六、好的领导就是问题的终结者；
七、做一个情绪控制的高手；
八、对待团队成员要像对待自己的家人一样；
九、积极而不心急，始终保持必胜的信念，胜不骄，败不馁；
十、以身作则带头做榜样，合理高效的安排工作；
十一、高效率完成自己的工作；
十二、不断的复制人才，不断的壮大自己的队伍；
十三、像领导比是领导更重要，注意自己所有的行为。
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卓越人才的四大标准
一、忠诚度
人品、眼光格局、价值观一致、信念和立场坚定。
二、态度
积极正向的态度
不甘平庸持续挑战拼搏
创造奇迹和神话
大气不斤斤计较
吃亏付出心态
团队精神
三、能力
业务及管理能力
学习能力
受打击的能力
抗压的能力
四、业绩考核
是英雄是好汉，业绩榜上比比看
没有结果不要面子
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带团队的核心点
一、业绩第一，结果为导向，目标感强烈
二、树立榜样，其他人学习的标杆
三、团队配合和凝聚力
四、量化，数字化清晰管理
五、付出与奉献，真诚
六、建立深刻的情感链接，与他们走近一些
七、关注每一个人的思想动向，谈心交流
八、在团队里面体现每一个人的重要性，身份定位
九、积极，活跃开心的团队氛围
十、帮助团队成员在不同的阶段成长和突破
十一、建立自己的团队系统（文化）
十二、走动式管理，及时掌握员工工作进度
十三、描绘团队愿景，发展离不开每一个人的努力
十四、不断的复制人才，不断的壮大自己的队伍
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如何培养新人
多关心，多爱护，关心工作情况
晚上开会邀请新人表演小节目
帮助新员工配好一切他所需要的工具
给老员工提前讲好不要在新员工面前说负面
不断的引导工作的乐趣
领导的魅力非常重要，一定要让新员工崇拜你
一定要帮新人出第一单
时常的帮助员工树立目标，树立榜样
不断的强调学习的重要性
多培训，多沟通
准备一些小礼物，时常给员工一些小惊喜
中午尽量带新员工一起去吃饭
带部门员工去做一些小游戏，小活动
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如何留人
一、员工为什么会离开？
新员工
1、老员工不热情
团队融合很重要
2、不懂业务，没人教
找专人辅导，安排专门的培训
3、老员工发牢骚，抱怨
4、团队氛围不好
5、领导没魅力
老员工
1、心态出问题
培训、疏导
2、圈子出问题
隔离负能量的人
3、不出业绩，赚不到钱
培养员工出业绩的能力
全心全意帮助团队成员出业绩
严格监督考核团队的每个家人
4、不喜欢领导
做一个恩威并施的好领导
5、不喜欢团队
没士气、没荣誉、没状态、没业绩
二、如何留人
1、重视每一个会议（早会，午会，夕会，培训会等）
重结果不重形式，重视每一个分享
什么样的领导带什么样的兵
2、提升执行力，达成目标
执行力四大机制：
竞争机制、监督机制、奖罚机制、淘汰机制
3、了解员工，多关注员工的信号（请假，经常迟到等）
4、解决问题
5、关心员工、帮助员工
6、效率和检查
严格要求，进而提高业绩，尽快创造成果
7、情感账户的建立
做一些让团队成员感动的事情。
8、团队氛围留人
9、训练和培训
10、领导自身的学习力和影响力
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优秀干部的管理规定
1、严是爱，宽是害
2、严格遵守公司的规章制度
3、成为一个职业化，规范化的好领导
4、善于发现员工和同事的闪光点，相互赞美，相互鼓励，互帮互助共同成长
5、学会推崇公司的领导和上级，相互推崇，相互尊重，一片正气
6、公司只有一个领导核心，不搞小团伙主义，一经发现立刻开除
7、不情绪化，不顶撞
8、包容公司和领导的不完美，有合理意见及时私下提出来
9、积极正向，拒绝负面
10、只为成功找方法，不为失败找理由
11、一切结果导向，B点思维，做事不偏离结果
12、好的领导是问题的终结者，方案的提供者
13、绝不允许投机取巧做私活
14、不偷盗、不挪用公款
15、坚决不做违背公司原则的事情
制度第一，领导第二。
----管理理念
