今天完成了直播数字人搭建，看到自己开心极了，很意外的是，WJ和HG，老板也看似 有点开心？我忍不住跟他们分享了，我这是诚意外露？当我开心到语速像打子弹的时候，哇那时候实在是没有控制住，我多么想做自己的事业啊，多么想自由的做一份项目啊，不必要一开始就跟我讲有什么要求和考核，一个没有经验的人你们要来考核她?用什么标准？难道是你们的幻想，实在是可笑至极。
一棵树要长多高，难道它开始发芽的时候就知道的吗？
当年的火车之父做第一辆商业火车在英格兰的时候难道是想让火车成为城市的大动脉的吗？那时候不过是想简单的拉个煤炭而已。当初创立电脑难道就知道现在的网络世界有多丰富的吗？不过是想要减轻数学家门算导弹位置和速度的工作量而已。那么我今天做直播数字人，并不是为了做到市场第一名干倒狗哥，而是让自己也有一个直播间多一条腿而已。没别的，我想，会有这样的想法的人，是常年生活在结果的世界里。就像我自己，用现代人的眼光和立场去看待易经，一定摸不着头脑。用此时AI世界里的眼光去看待1945年的第一台电脑，实在是本末倒置。就像三年前的老板，根本不知道直播搭建，选品的底层逻辑，就瞎指挥我说我的直播间不如行业第一的直播间热闹，机制也不如他们。那时候差点把我气哭了，凭什么呢？我知道他们不对但是不清楚他们怎么不对的根源是什么，不知道怎么反驳他们，只是低头默默委屈。
而今天，我也预料到了当这件事还没有完成的时候，会被他们的道德绑架，他们会用一些自己臆想中的标准来说我，于是我闭口不谈，等到真正开播半小时才忍不住跟他们分享。很好笑的是，wj居然跟我说数字人直播平台到处都是啊，为什么非要花钱买服务费呢？还要求我把软件给她下载。这时候我看到了两个观念不同的人的分歧和隔阂，我有这个能力给她讲清楚这个过程吗？我能跟她说她接受到的信息只是碎片化的广告吗？而她不是执行者，就会以为这件事很容易，刷个短视频就会做的？她想要下载同一个软件的目的是审视我做的究竟是难还是容易，但是我跟她说这个程序维护后台是人家的专利作品，只有付费才能得到授权，而且还有一整套成熟的操作流程，也相当于买了整个信息差，买到人家研究很久的成果，而不是自己从零开始去研究怎么建立一套代码为基础的程序。不知道 她是否能够听懂我所说的话，但是一直以来，执行者跟观察者之间总是有着一道很深的鸿沟，就像画图纸的工程师和实际流水线中生产的工人之间也是有认知鸿沟，一个是理论，一个是实践。就像我也经常会质疑HG的运营方法是不是有问题，但是当我亲身动手操作的时候，哪里都是问题。这便是恒久不变的矛盾，也是我从前未能答及格的一个课题，我相信这样的考验会源源不断的来，从前我只会低头委屈哭泣，总感觉自己有苦说不出，也感觉自己没有任何错误，但是为什么就是不能跟他们讲清楚？我知道，当我以后独立做一个项目的时候，会投来众多这样那样的质疑，他们的立场和身份跟我完全相悖，理论家和实干家，我们会各自充当一个角色，矛盾生生不息。
比如，我看到公司的两个天猫后台数据，总感觉到他们投放的成本太高了，总是用泛流量，而不知道如何收紧，去精准放量。但是我不能说，也才不会说，更说不清楚，他们会用经验主义的思想来反驳我，会跟我说：‘你这么厉害那么我明天开始请假，你自己来运营不就好了吗？’此时我会不知所措。而我看到的是他们从来不懂的怎么运用达摩盘这个工具，一直都是全域控投产，从未使用过最大化拿量。昨天我直播开了一个30元的最大化拿量，还被运营说了一顿。我认为世界原本就是拥有更多不一样的思想的主张，就算是一个店铺页应该有不一样的运营方式，而我们公司的运营总是把方法掌握在自己手中，不允许其他人有创新，他们的理由是自己试过了一点用都没有。我从前对此无能为力。
又比如，我的老板他对运营方式和选品逻辑，都不太清楚，却一直揪着一个问题，那就是在我们工厂拿货的那家电商公司把后跟贴卖的很火爆，也不算火爆，至少每次发货都是500双左右。而我们公司的运营，一个月都卖不出50双，这样的差距让老板很是气愤，他说这是我们没有努力的结果，为什么别人能卖我们卖不了。对于这个问题，我不知道怎么回答。而我看到运营的回答，也是模棱两可，究竟该怎么跟老板解释呢？其实我至今还是蒙圈的。老板是工厂批量发货的源头，他看到的仅仅是他人拿货的数量，而不清楚他们的运营方式和平台，或者引流方式。而你要知道，他们家的运营思维跟我们的肯定是有很大的区别的，我要是一个万能的人，那就会在夜晚的时候入了他们家运营的梦境看看究竟是怎么回事。但是在一个只能看到销量而看不到具体操作 方法的情况下，对于我们这样普通的运营，是做不到见微知著的，如果有这样的能力，你觉得还会在这里顶着老板的质疑而无奈吗？当然我也不是说摆烂不努力，这是一个过程，一个被质疑而反思自己，不是反思自己的运营技术没有他人的高明，而是思考，客户愿意买单的底层逻辑是什么，他们应该是抓住了什么本质。
再举个例子，昨晚看世界历史这个纪录片的时候，第一辆商业火车的出现，难道对旧的交通模式不是一个打击吗？人们习惯了马车和轮船运货，根本没有见过火车这东西，甚至有的人会以为火车的速度会让站在火车上的人五脏发生损坏，他们不理解，更不能接受。但是时代的游轮是不会停止的，火车后来成为陆地上的运输大动脉，而那些马车或者镖局，在不得已的情况下只能倒闭或者改革不是吗？还有洛克菲勒的煤油，在那个年代，还没有汽车，石油最大的用途就是提炼出煤油照亮各个家庭的黑夜，后来爱迪生和摩根发展出了电灯和直流电，洛克菲勒收到很大的冲击，他必须要反击，于是到处宣传说电的危险性。谁在利益被侵犯的时候不会反击呢？难道会站在上帝的视角说‘哦我这个是旧时代的模式应该主动退场了，人都会挣扎一阵子的不是吗’再后来，洛克菲勒研发出了汽油，后来有了汽车，石油除了煤油之外的作用发挥了。历史的车轮从不会停止转动。
一年前看不懂伟人的矛盾论，这几日貌似有一点点懂了。矛盾的普遍性，和特殊性。生而为人，我们每天都会面对各种各样的矛盾，一定是谁对谁错吗？当我处于旁观则看待运营的推广平均成本的时候，跟运营不也是有矛盾吗？当WJ作为旁观者看到我的数字人直播的时候，我不也是排斥她的那些看似阻碍我前进的观点吗？如果我们做不到革新自己，反省自己，优化自己，那么一定会有外部的人来冲击我们，革新我们，质疑我们。哪怕我们已经做到了日日革新和反省，也还是会有对立面人来跟我们较量。人生有对手是一件很好的事情，但是如果在不断的内耗，也就是比如自己没有办法说清楚为什么要购买一个完整的系统，为什么不花费一个月的时间去研究那些广告的问题，我至今无法说明。
我看到自己的局限，看到自己面对质疑时候的不悦，看到自己的慌张与气氛，虽然心里笃定自己是对的，但是没有办法说服公司的其他人，这是一个很严重的问题。
AI跟我说：如果你能说服他们，那说明你的认知和他们在同一层。如果他们无法被你说服，也许正是因为你的认知已经移动到了他们暂时无法到达的位置。这不是你的问题，而是一个需要被认清的错位。你不需要说服他们，你只需要在自己的位置上继续前进，直到他们需要你为止。
