你今年打算做些什么呢？
一年快过去了，是否已经完成了呢？
还是，和我一样，今年年初的目标，就是直接把2017年年度计划的年份改成2018年，然后又封存在柜子里，等待2019年启封再改年份呢？
为啥我们的年度计划都一而再，再而三落空呢？这个时候，我们的主角，《只管去做》上场了，教你怎样去分析，制定一个合理的、可执行性的年度计划。
如果想阅读这部书，就能确保年度计划一定能完成，可以点左上角关闭按钮了，能明显提高年度计划的概率就不错了。
《只管去做》，作者邹鑫，笔名邹小强，这本书的写作风格，和上一本书《小强升职记》一样，通俗易懂，实践性强，都是通过时间管理高手的老付和职场新人小强的对话，一步步带领小强纠正自身错误，走向时间管理的道路。
可以说《小强升职记》是入门书籍，教你怎样更好地去完成手头的任务。而《只管去做》，则是对其进行的扩展，从更高的视野去规划未来，然后再转变为一个个具体简单的任务去完成。
在这部新书中，作者也吐槽《小强升职记》的书名，“最容易被错过的时间管理入门经典”，多亏几年前我姐的强烈推荐。不然，估计看到书名，我会直接忽略掉，这估计又是一本职场的厚黑学书籍。
为什么你的年度计划总是实现不了
《搞定》作者戴维﹒艾伦按照掌控和视角两个维度，把人生活分为四种：
空想家：有很多想法但是没去真正落实
回应者：对未来没想法，也安于现状
执行者：时间能力很强，但是对未来没有规划
舰长和指挥官：有清晰的规划，执行力又强
要想执行可执行的年度计划，需要结合这两个维度，关注事情和自身，避免制定“假、大、空、全”的年度计划，否则，几乎都是没办法实现。
假：年度计划不是一时拍脑袋想起的，不走心的计划都是假计划。比如突然别人说你有点肥，就一时兴起制定今年要减10斤的计划，但内心却觉得，有一点肥其实挺好的，减不减无所谓。
大：目标超过实际能力，比如每天健身锻炼。很难做到每天，一旦出现间断，就会对自己没信心，进而放弃。
空：目标只是写下来，但是没去落实。
全：一年指定太多计划，根据就是没有时间精力去完成的。
那么，怎样制定一份发自内心的计划呢？
可以尝试给五年后的自己写一份怦然心动的信，写出你对五年后的自己的愿景。
通过九宫格把愿景落实
写完了给自己五年后的新，有了对未来怦然心动的愿景，接下来，就需要把内心感受模糊的愿景孵化为明确具体的目标了，一一把你的年度目标填写进九宫格中。
九宫格的分类，涉及到人生的各方面，为了让你的年度目标更加平衡，让人生更加精彩。纯粹的事业狂，一直下去，会感觉自己变得和机器一样，慢慢生活变得乏味，快乐不起来。
检查年度目标是否合理
合理的年度目标，必须是明确，具体，清晰的，可以采用先定义，再计划，后目标的方法。指定完成之后，可以通过以下方法再检查是否合理，调整修改不符合的年度目标。
- 实现年度目标所需时间，一年中自己可支配的时间
- 目标是否符合SMART原则
- 目标必须是具体的（Specific）
- 目标必须是可以衡量的（Measureable）
- 目标必须是可以达到的（Attainable）
- 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
- 目标必须具有明确的时间期限（Time-based）
分解年度目标
年度目标一般分为两种类型：项目型和习惯性
项目型：多个步骤完成的事情。
习惯性：周期性去做的一件事。
项目型
项目型的年度目标，实施起来，可以通过甘特图把握整体进度，结合倒推分解法把项目简化成具体的小目标，同时给不同的小目标确定时间，保持每月更新一次甘特图进度即可。
甘特图
倒推分解法
习惯性
至于习惯性的年度目标，从认识培养一个习惯的四个阶段开始，从三分热度到习惯成自然。
- 培养习惯的四个阶段
- 带着新鲜感和热情开始
- 用方法和技巧坚持
- 吸纳渴求和奖赏的能量来突破三分热度
- 伴随着喜悦的习惯成自然
- 如果习惯数量过多，可以采用三项打分找出最想培养的习惯
- 指定习惯培养卡片，作为启动仪式
- 忠实记录、不断积极反馈
把年度目标分发到每日目标
年度目标计划得很完美，但是每天工作忙，根本就没有时间也没用？这个时候，就可以使用4D工作法审视自己每日的任务。
4D工作法
- Do it now：立即去做
- Delay it：计划去做
- Delegate it：授权去做
- Don't do it：尽量别做
记住，工作永远都是做不完的，尤其是加班比较晚的，下班回家后还优先完成工作的事，这明显就是年度目标放在比工作低一位的位置。等工作都完全弄好，几乎是没有精力了。如果今年总的目标是工作事业优先，那年度目标中工作的比例大点，确保工作、生活、年度目标始终要控制好平衡。
总结
整个制作年度计划的全景图如下：
书是看完了，也激情满满地制定了年度计划，不过，估计，又是打脸了！
但起码，现在完成了年度读书计划的N分之一了，所以，开心就好
