根据科斯的企业理论：企业因为交易成本大于市场而存在。
在这个基础上，最底层的逻辑始终是不变的，架构在效率之上，这个效率的本质比较，是来自于和市场的对比。
回到企业本身，当遭遇非连续性时，什么样的心理素质能够支撑我们跨过恐惧和失望？
索伦·克尔凯郭尔已给出了最深刻的回答。他在《致死的疾病》一书中说道，所有的失望从根本上说都是对未能做自己的绝望。各个时代的哲学家都强调过做自己的重要意义，也说过情感中的绝望感使我们无法做到这一点。这也是禅宗佛教经文的中心思想。在现代学者中我只摘引约翰·麦克马雷的一段话：“我们的存在除了充分、彻底地做自己之外，还有什么别的意义吗？”
要化解冲突只有一个办法，只能靠改变人格中造成冲突的那些状态。
每一个创始人在非连续性时期内心都拥有着巨大的冲突。
冰心曾说：“没有哪一朵鲜花会由于土地贫瘠放弃在夏天开放的机会。”人生如同一场赌局，你无法决定你拿到的牌。
冲突的本质还是来自于对于未来的不确定。
宗教哲学家奥古斯丁有一段有名的话：“人们一般都说，理解了才能相信；而我则说，相信了才能理解。”
