最近几天为了整理战略管理案例，有花了很多时间在学习整理战略相关资料。重新把战略四重奏这本书找出来了。
进过温习，感觉作者经验很是很丰富的，不同于纯理论学派，还是很具有启发和指导意义的。
最重要部分就是对战略四重奏的分析与介绍。从整体来看，接近于设计学派，战略制定和战略执行总体是分开来看的，就像推荐序开篇：如何实现战略的成功落地。
不过这种思路的好处是，把思考和执行分开，便于学习，但现实中更多的是很和在一起的。战略四重奏是从思考到事实的完整循环。战略四重奏包括战略思考、战略共识、战略解码和战略实施。
1.战略思考是指企业关键少数对组织战略的核心内涵进行思考和探索的过程。它解决的是战略的宏观问题。
2.战略共识是指企业高层团队通过集体探讨、辩论和沟通，实现对战略的认知和承诺，是高层团队“拉齐”的过程。它解决的是战略“中观同频”的问题。
3.战略解码是对战略进行分解和具体话，并确定相对近期的时间表、资源分配、责任分工的过程。它解决的是战略的微观问题，确保”上下同欲“的问题。
4.战略实施是指把战略和日常的工作、财务预算、经营计划和考核激励机制挂钩，让战略真正落地，而不是战略和日常经营两张皮。实现战略落地，把事情干成。
说的很有道理，但是多大这里，大致感觉作者日过不是大学教授就是咨询公司出身。书还是推荐大家读的。
