一个问题，人们往往都会提出一些方案来解决。有些时候还会同时提出短期方案和长期方案来解决同一个问题，这往往是因为紧急度和重要性出现了难以调和的矛盾，才使用的一种各个击破的手段。
如果一个问题很紧急，但是理想的解法成本高，短时间内没有办法实现，这个时候就需要考虑短期方案了。短期方案的思考方式与理想方案不同，更多的是考虑解决当下紧迫的问题，度过难关，所以能解决问题就行，怎么快怎么来。因此方案在通用性和适应性上很大可能会存在较大缺陷。使用短期方案后，随着时间推移，会出现越来越多没有办法覆盖的场景和问题，未来维护成本会比较高。
如果一个团队的工作基本都集中在短期方案上面的话，这个团队产出的系统将会非常脆弱。结果表现为：系统经常出问题，出问题的频率没有办法降下来；应对出现的问题，系统会被更多的短期方案打无数层补丁，失去了可维护性，进一步助长了问题的发生；人力都用在了各种应对问题打补丁这种救火的工作上面，随着时间推移，救火的人力投入将越来越高，直到某个时候人力已经不够了。所以短期方案可以理解为是牺牲未来的方案。
当已经有了短期方案兜底了，这个时候紧急度已经不再是问题，问题变成了短期方案带来的维护成本的问题。因此需要设计一些理想方案来解决。这里需要对问题进行抽象、标准化，简化设计，重构关注点，从而让系统具有更强的适应性和通用性，更多的覆盖未来本来还会出现的各种问题，降低未来人力需求的可能性。这里的理想方案就是长期方案。长期方案的“长期”，不是指实现起来需要很久，而是说这个方案一旦实施，他就能长久的解决问题。一些问题的长期方案可能比较容易被发现，这种时候我们往往就不再需要拆分短期方案了，而是一个方案就可以。
什么时候要开始执行长期方案呢？看到有一种误区是，长期方案永远不会被执行。因为系统总是会出现各种问题，当问题出现的时候，他的紧迫程度往往让他的重要性显得比任何长期方案的都大，因此持续不断的问题来临的时候，最终没有时间分配给长期方案，因此出现长期方案被饿死的情况。那么，长期方案应该从什么时候开始执行呢？答案应该是，没有时间也要挤时间来执行。长期方案应该被列为不能拖的事情，因为一旦拖了，这段时间内产生出来的问题，就都需要人力去救火，随着人力被各种问题消耗，人们会越来越没有时间去执行长期方案，这就形成了一个恶性循环。
因此，长期方案应该要列到一个最显眼的地方，任何时候有空了，大家都应该要看看长期方案里面那些事情需要做。让思考长期方案、设计和实现长期方案这些工作带上更强的磁性，牢牢吸住大家的注意力。而不要把它放在一个谁都看不到，堆满了灰尘的角落里面，那样的话就有非常大的风险陷入短期方案危机。
