2022年4月13日 子衿日记 《重塑组织》
动荡时期最大的危险不是动荡，而是按照昨天的逻辑行事。明天要进行重塑组织的拆解学习，所以今天恶补下。主要是关于四种非常不同的世界观：冲动-红色、服从-琥珀色、成就-橙色和多元-绿色。
【红色组织】：距今约一万年前出现，这时人类的自我意识已经进化出来，思维方式是两极化的，形成非黑即白的世界观。组织主要靠武力产生凝聚力，典型代表是黑帮，可比喻为狼群。红色组织的例子：狼群、黑手党，街头黑帮。
【琥珀色组织】：线性思维的产物，有群体意识，寻求秩序、稳定和确定性。意识上区分 “我们vs.他们” 。组织的维系主要依靠等级制，及自上而下的流程控制，强调服从的重要性，典型代表是天主教会，可比喻为军队。
【橙色组织】：追求效率第一，个体生命的目标就是不断以社会认可的方式获取成功，典型代表是工业时代以后的大型企业，可比喻为机器。
【绿色组织】：寻求公平、平等、和谐、社群、合作和共识。注重关系甚于结果，追求多元性，崇尚去中心化，以价值观驱动并注重平衡多种利益相关方，典型代表是很多非营利性机构，通常被比喻为家庭。
【青色组织】：作为目前组织进化的最高阶段的 “青色组织” 将组织视作是一个有机生命体，组织中的每一个成员在各自的角色上也是一个完整的有机体。相比其他 “颜色” 的组织，青色组织体现出三大突破：身心完整、进化目标、自我管理。青色组织突破了橙色组织等同于机器、绿色组织等同于家庭的弊端，将组织构建为一个有机的生命系统，一方面能够实现自主管理、灵活进化，驱动真实自我不断地成长；另一方面，又能避免过度讲求感性、多元、感觉行事的弊端，切实提高决策的水平。每个人都被一个内在的声音召唤，根据他们独特的潜力做出贡献。
《重塑组织》中青色组织的三大突破：
自我管理——僵化的层级管理结构被分布式权限和集体智能所取代，在这种结构中，自然的层级结构根据情境而出现和消散。
完整性——个人“放下专业面具”，把他们“完整的自己”都带到工作中去，而不仅仅是那些被认为是专业的特征。
进化目标——组织有自己的目标。成员们不是试图预测和控制组织的发展方向，而是努力倾听和理解组织的发展方向。
1.什么是我们要做的正确的事情？
2.是什么决定了组织运作的阶段呢？
3.我们如何以财务可接受的方式去做？
1.动荡时期最大的危险不是动荡，而是按照昨天的逻辑行事。
2.该组织的领导人所处的个人发展阶段，也就是他们看待世界的视角决定了组织运作的阶段。一个组织的意识水平不会超越其领导人的意识发展阶段。
3.人生的终极目的不是成功或者被爱，而是能够最真实地表达自己，活出真实的自我，尊重自己的天赋与使命，并且服务于人类以及我们的世界。
好好学习重塑组织！
