【事件】
项目派出A人选，三天后其主动退出。
最终，任务仍由另一位B承担。
一、缘分
“缘分”，在商业世界里，或许可被拆解：
所谓“缘分”，常是价值引力在时间作用下的必然轨迹。
机会是“上牌桌”的动词。离场，则意味着将解释权拱手让人。
牌桌上的玩家，并非抽签决定，而是用过往的“不退场”为自己赢得了入场券。那位“下牌桌”的A，并非能力不济，而是在“坚持”这个基础资格赛环节，提前退场。
“做了”是获得评价、获得机会、乃至获得“缘分”的绝对前提。
二、缘分的算法
这件事让我们有了可被固化的行事逻辑：
【原则一：机会是动词，不是名词】
机会不是等到的“一张好牌”，而是“在牌桌上坚持打下去”这个过程本身。每一次“做”，都是在向世界发送“我在这里，我可以”的信号。
【原则二：缘分，是持续行动创造的确定性】
当你的能力与行动成为可预测的稳定变量，他人自然会在试错后，将你纳入最优解。这不是绕圈，这是最短路径。
【原则三：不评价退场，只观察路径】
A的离开，是她基于当下信息与心境的合理选择。我们无需评判，只需观察：从“进入”到“退出”，这条路径揭示了什么？也许揭示了“匹配”比“优秀”更重要，或者“心智韧性”是比“技能”更底层的入场券。
三、可内化的行动框架
下次在类似情境下，我们可以快速启动这个思考闭环：
机会到来 →我选择“上牌桌” →全心投入，无论牌面 →积累“不退场”的记录 →形成“可靠”的引力场 →机会与缘分，自然向我靠拢
相信行动，相信时间，相信价值自会引来匹配的“缘分”。
