刚看了青年创业网中一篇《你说说我有什么理由不退出创业圈》的文章，心中为之颤抖，如今国内互联网的创业圈已经不像美国硅谷的精益求精，对事业坚持，对产品执着。而是尽早进入资本市场，把钱圈够再干活。
在大众创业，万众创新的国家政策下，一大批青年，乃至大学生，放弃朝九晚五的工作，选择自由但艰辛的创业之路。
自己在三年前开始互联网创业，虽然时间不长，但过程中也明白一些创业圈里的事儿，今天和大家简单交流一番。
创业，是个圈。
也许很多刚起步的轻资产创业者都一样，前几年，可能是几个月，靠着自己的小关系圈自立门户。
开始大家都不会大肆宣扬自己创业，因为初期技术实力不强，而且第一次接触运营公司的创业者，还要弄清楚各种法规和税务，奔波于工商部门、国地税和银行。
当初期的项目开始盈利，首先不会在熟知自己的圈内公开财务，而是在不明实情的圈外开始展示自己的业绩，可能是在朋友圈晒打了马赛克的新签合同，开始把项目或产品在朋友圈中推广，或者经常发布招聘信息，以吸引圈外人各种点赞和询问是否开始创业之类的评论。
创业，是个圈。
当创业者第一次面临资金周转或资产负债问题时，这时候可能会体会到真正的人情冷暖，因为在金钱和生死面前，人性最薄弱。相信年轻创业者也最能在这种情况分类自己的人脉。
很多刚创业不到两年的青年创业者会在这个过程选择关闭公司，打工还债，然后再计划下一次创业。又或者，不甘愿但又不得不承认，这也是最后一次创业经历。
能成功过渡的创业者会更好得修炼自己的交际能力，拓展人际关系，以及把控好财务，这或许是俗话说的有钱人都吝啬的根源吧，其实经历这个过程的人，更懂得什么是值得投资的。
创业，是个圈。
这个圈的最小单元，就是你的创业团队。
二十一世纪，是人才的世纪。如今互联网创业，更讲究专业化服务。其实创业者更重要是成为一个能力者，而不是纸上谈兵的人，的确也有许多创业者个体，可能身兼数种技能，但是人的精力一旦分散，在公司运营，或产品、项目的研发上，也只能是纸上谈兵而无法实施。
而一个团队，虽然开始大家工作和利益划分可能不细致，抱着有钱一起赚的想法，开始是个小圈子，也许有些人会觉得管理起来，不如一个人干。但是往往第一批一起成长的人，或许不能一起走到最后，但可能是最有默契，最容易大家取长补短的人。
团队的作用不仅仅是取长补短，更是一个创业者坚强的后盾。当你的产品受到质疑时，产品经理会告诉你，那个bug我已经发现了，这周末就可以改好发布。当你的项目面临delay时，技术总监会告诉你，我这几天会加班弄完。这些是团队才能带给你的温暖。单兵作战的大牛，也许理解不了一个大学生团队在校期间也能完成上百万的创收。
创业，是个圈。如果你也想属于不喜欢上班，渴望自由的圈子，欢迎！
