前言：

圣经《新约·马太福音》里有一则寓言：“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。这就是人们常常说的“马太效应”。同样，努力的人会倾向于更努力，不努力的人一时半会也不想跳出TA的舒适圈，所以变得更不努力。

其实努力和不努力中间只差了一个转换，什么转换？心态的转换和能力的迁移。今天我们把领导力从神坛上请下来，从领导力的角度着重说一说为什么人人都有领导力，为什么多数人的领导力不能从生活领域迁移到工作领域，这种迁移能力为什么可以帮助我们实现由“不努力”到“努力”的转换。

正文：

领导力学说看似很高大上，实则人人都有，人人都需要。简单来说，领导力就是号召他人去行动的能力。

拿生活中的小事来说，如果你早上能让孩子在可接受的时间内起床穿衣，就说明有领导力，而站在床边千呼万唤，孩子就是不起身，不爬过来就是没有领导力。而想让孩子起床，我们有很多方法，用闹钟叫醒他，用好吃的吸引他，激发起他的好奇心，告诉他起床后有什么好玩的事情在等着他等等，这就是在运用我们的领导力。

以上手段，对应到工作中，闹钟就是制度，好吃的就是收入，好奇心就是成就感，告诉他有好玩的就是在塑造愿景。看，领导力是不是人人都会，人人都需要！

那为什么我们本身都有都会的领导力，却在职场中看似很匮乏呢？要不也不会有这么多书，这么多培训，收这么高的价格在讲领导力了。今天主要从两个方面分享一下我的浅见。

第一，职场与生活的主导者不同，大多数人未能完成角色的转换。生活中，我们自己是主导者，大多数情况下我们都有选择的自由，但职场的主导者是上级领导，很多时候我们没有选择，只能服从。这也是多数人的观感，因此，在职场中很多人是主动放弃了自己的选择权。

“这个工作是领导安排我做的，我没有选择。”“我也不想这样做，但这都是领导逼的，我没有办法。”其实，真的没有选择了吗？真的没有办法了吗？我们在职场虽然不是主导者，但我们都有了一个新的角色，所以我们上班时就要进入角色，而不要把生活中我们是“主角”的思想带入工作。

因此，我们上班时做的工作都是这个角色所要求的，我们要扮演好这个角色，让这个角色出彩。当我们这样想的时候，就会认可领导的安排，认可自己做的工作。然后我们再想想，我们所扮演的这个角色真的没有选择，没有办法吗？

工作是领导安排的，但怎么做更好，难道真的没有我们可以把控的地方治理？我们不想做的事，是“生活主角”在做怪还是我们没有进入角色？清楚原因后我们真的没有办法了吗？我想以上两个问题的答案都是否定的。

第二，职场与生活的场景看似不同，但领导能力是可以在二者之间迁移的，大多数人缺乏的正是这种领导力平行迁移训练。

生活中，为了达到我们想要的目标，我们会想很多办法；工作中其实也是一样。而一种能力从一个领域迁移到另外一个领域的前提之一，就是这个领域中的行为中总结出方法、技巧、规律，甚至理论等，有意识地应用到另外一个领域。

我们在家为了教育孩子，主动或被动地去学习，分享，请教，甚至花钱听课等，与此同时我们结合自己的经验，慢慢在孩子身上去实验、验证，于是别人的方法成为了我们的方法，我们变得有方法，有技巧，有理论了。

眼前我们公司大多数人都已为人父或为人母了，我们都或多或少掌握了不少教育孩子的方法、技巧和理论，所以我们要给大家迁移的意识，并加以引导，很多人的领导力（体现在生产中就是生产力）就会较块地上一个台阶。

反之亦然，那些自认为没有教育孩子方法的员工，我们可以通过教他们工作的方法、技巧，提升工作能力，让他们获得教育孩子的方法、技巧和能力，他们学习的积极性肯定会更高。从这个角度搞培训，员工参与意愿和效果肯定会更好。我们的引导就是训练，所以培训要经常做，这样员工的学习意愿、领导力和在工作和生活两个领域之间的迁移能力才能得到经常的训练。

生活与工作这两个领域因为主导者和场景大不相同，所以如果没有刻意的训练，迁移不太容易实现，这是比较好理解的。但努力和不努力之间就没有这么大的不同了。

只要有社会生活经验，可以说就据有某一方面的能力，肯定因为某件事努力过。不努力上隐的人大多是缺乏唤醒曾经努力过的记忆，缺乏把曾经的努力迁移到下一件事情上的能力。整个过程涉及到自信再现，心境转换，以及上面提到的角色构建，能力迁移的前提准备等等。

关于心境转换，我再举一个例子。曾经有一个学生问他的老师，如何才能改掉赖床的毛病。老师告诉他这样做：想要起床的时候，心里告诉自己，等我数到7的时候，我就要坐起来，然后就开始在心里默念：1、2、3、4、5、6、7，到7的时候你就会控制不住地起来了。

老师告诉他，这就是“7秒钟法则”，犹豫不决的时候这个方法特别灵。果然，这个学生回去试了以后很有效。这个方法的奥秘其实就是揭示了心境的转换往往就是在一瞬间。努力状态和不努力状态之间的切换，其实就是在一瞬间。然后再由其他方面加持，不努力的人也会爱上努力的。

后记：

以上想法是我最近再次听了“可复制的领导力”之后生发的。这个课我之前听过，但印象不是很深刻，最近深入学习后，才真正觉得这里面有大智慧，值得我们不断学习并持续应用于我们的工作和生活中。

其中集合了大量的关于掌握领导力的方法、技巧和理论，不仅有中国的，还有外国的，都是公认的有效的方法、技巧和理论。而这些方法、技巧和理论完全可以应用到工作和生活中的各个方面。

除了书和不到一个小时的音视频之外，老师还有专门的线上线下课，时间更长，讲得也更细更有趣，希望我们有机会可以一起学习，学完之后多分享，多交流心得，相信对我们的企业发展也会有所帮助的。