一预算管理原则
战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性
总负责：董事会或类似机构。
财务部门：监督执行，主要负责人参与企业预算管理委员会工作。
所属基层单位：负债本单位预算的编制、控制、分析工作，接受企业考核。
二预算编制方法和程序
1.具体分类
出发点：零基预算(以零为起点，工作量大、成本高)，增量预算（以历史数据为主，不需要大调整，现有是合理的，简单、工作量小）。
业务量：弹性预算（考虑了不同业务量水平，工作量大，可变性适应性强），固定预算（已过去的费用为基础，不考虑变动，适应性可变性差）。
时间特征：滚动预算（持续滚动，不稳定，工作量大。），定期预算（固定期间，缺乏长期打算）。
2.编制程序
下达目标-编制上报-审查平衡-审议批准-下达执行
三预算编制
全面预算：经营预算、专门决策预算、财务预算
1.经营预算
也称业务预算，包含日常供产销。供是采购，产是料工费，销是销售。
（1）销售预算是编制预算的起点，以销定产，以产定销。
（2）生产预算，产量以销售为基础，与金额无关，不付现。
生产预算，只涉及实物量。
预计生产量=本期销售量+末-初
预计采购量=生产需求量+末-初
（3）直接材料直接人工，以生产预算为基础。
（4）制造费用，变动的以生产预算为基础，固定的需要逐项预计。
（5）产品成本，上面4项的汇总，有金额，但不付现。
产品成本预算是预计利润表和资产负债表的依据，但与资金预算无关。
（6）销售费用管理费用，以销售预算为基础。
2.专门决策预算
长期投资预算，不影响利润表。
3.财务预算
财务预算是总预算，是预算管理的最后环节。包含资金预算和预计财务报表预算。
（1）资金预算
货币资金的现金流，现金的收入和支出，以经营预算和专门决策预算为依据。
（2）预计财务报表预算
包含预计利润表和预计资产负债表。
预计利润表：当年数，先利润表，后资产负债表，生产预算不参与。
预计资产负债表:累计数，全面预算的终点，计划期的期末。
