从2016年启动，到现在已经过去近4年了，无奈的是：我们的幼儿园还停留在地基。

年前终于把方案修改的事情完成了，争分夺妙把电子图发给施工单位。满心以为，大年一过就可以开动了。我被折磨得千疮百孔的心又燃起了对新园的美好向往。

施工单位拍着胸脯说：正月初七就先怎样，再怎样，保证怎样怎样。

跟施工单位这种纯社会人打交道1年多，我做到了一件事，任你说的天花乱坠，我只看效果。否则一切皆是空。

果不其然，等到疫情稍缓，我们通知复工时，施工单位连图纸都没看。我怀疑，他根本看不懂。

这家单位最大的特点就是——推责任，打哑谜。

我们第一次通知复工，他说他在隔离。我问他是不是新冠了，他说他们整个村都封了。我说你可以申请出来，他先说不行，后来说试试看。再后来就说，过两天。这两天可长了，转眼就是两周。

敢情我打电话的时候才开始隔离。

盼呀盼，终于把他老大人盼来了，坐下来就狮子大张口，要防疫专项费用，原话是这么说的：我看到XX单位，给工地拨了100万，我这边100万就算了，但几十万你一定要拨三。

我瞬间石化，问：几十万，你打算做什么？

一个仪器都要好几万，还要隔离，我到时就在那边上修间房子，贴上地板，买些酒精、口罩……绝对给你弄得巴巴实实的。

什么？我们买测温仪不是200多一个吗？还要修间房，贴地板，是隔离还是住家？我啼笑皆非。

这个事情还没说定，又开始扯另外的事情：爆管事件，领导说了我们没责任，你们必须给我们个说法，哪怕给我写个东西也可以。反正这件事情不了，我们没法开工。

唔，你把人家管子打爆了，你没责任。你要没责任，住建为啥罚你2万块？我在心里嘀咕。

还有就是，停工期间的损失你们要赔给我们。东西我早就交了，但你们一直拖到不给签字。

真不要脸，还好意思要停工损失。最不要脸的是，管理人员工资单上的人，除了正在说话这个，其他的我一个也没见过，这些人一天也没到工地来过。凭什么给他们拿钱！你是当我傻吗？什么叫睁眼说瞎话，我又见识了。

来之前，我反复告诫自己，不要激动，平和。可是，看着他那幅理直气壮、胡搅蛮缠的样子，我瞬间又怒了。不仅一样一样怼回去，还丢下狠话，“五大员不到齐，就不要开工。”

见他们一个个不吭气，我就像小孩子喊了半天老师，老师却没理一样，又重复了两次。重复完了，我才意识到，人家不回应，根本就是没法回应。人员问题，一直是他们的死结，也是他们的死穴。

最后监理拿出图纸，指出了图纸中的1处缺陷，我心中一叹，他们又找到喘气的理由了。

晚上回家，我仔细琢磨，施工单位今天提这么多条件到底是为了什么？很明显，他不想开工，可为什么呢？是人员不好招吗？最后我才恍然大悟——没钱，没人。

这个半罐水的项目经理，如今已是光杆司令一个了。就连那个丁点儿水的施工员也辞职了，听说临走都还没拿到工资呢。

但是这些秘密，不能让我们知道。所以，他们千方百计把责任推给我们，提出各种无理要求，或许他认为很有理。搞了半天，我又被他们坑骗了。

把情况汇报给局长，局长决定亲自出马给他们做工作。

这一天，局长带着分管局长、科长、办事员一行5人到工地开现场会，针对他们提出的问题一一解释，明示暗示，可项目经理始终抱着膀子，一动不动。局长说完，问他的意见怎样，他脖子一甩，鼻子一哼，又把之前的诉求重复了一遍，敢情局长说的你一句没听？还是打算一条路走到黑！

局长怒了，临走时忍不住爆了粗口。对我说实在不行，不做就算了。

我心里万分抱歉，今天主要是他们团队里唯一一个能够对话的所谓的副总没来，否则不会这么尴尬。我立即报告，再找副总谈谈，看他们到底想干嘛。

跟副总通电话，推心置腹一番，副总终于说了实话，就是没钱，说核算了一下，现在已经亏了80万了，再做下去，害怕亏得更惨。他们一合计，有点不想做了。

我立即明白：不想做了，但又不能由他们提出来，只有逼迫我们提出来，然后他们好讨要赔偿。

绕了这么久，终于找到症结了。

接下来，副区长召集讨论对策。

实在不行就解约？法务直摇头，太麻烦了。官司一打一两年不说，工期也拖下了，万一到最后，一不小心判幼儿园一点责任，岂不是得不偿失？

最后，副区长建议，聘个专项律师，专门解决这些疑难杂症，想尽办法推进建设。一听这建议，我脑袋立马浮现出钟汉良饰演的何以琛，一副无所不能的样子。如果有律师跟进，那再好不过了。

记得一开工我就打报告想请律师，可领导弄死不愿意。现在终于还是走了这一步。