打卡分享05:如何营造氛围

1、领导者的核心就是通过营造氛围提升团队绩效。

2、执行的定义叫给出结果。

3、管理者三种角色：执行、管理、领导。

4、管理者成长进阶步骤：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

课程要点：

1、初级管理者以执行为重（使命必达），高级管理者调动团队的情绪、氛围。

2、举例挖坑说明执行在于给出结果而不是自顾自瞎干。麦当劳的例子说明管理标准到技控的转化。

3、没有所谓的天才，只有刻意练习才能出成果，并转化为成就与乐趣。

4、下沉的文化建设，让听到炮声的人去指挥。

书籍：《刻意练习》