干部队伍建设从来都是组织工作的一项重要环节。围绕“选”“配”“培”“考”探索如何进一步加强干部队伍建设。
（一）树立鲜明导向“选”。突出政治标准，强化政治素质考察，旗帜鲜明树立正确的选人用人导向，把一线考察识别作为发现干部的“法宝”，持续加大对乡村振兴、农业农村、“四化”建设、招商引资等基层一线、重点领域考察识别干部力度，强化专项调研、作风检视、培养锻炼等成果运用，提拔重用冲锋在前、埋头苦干、实绩突出、群众公认的干部，以良好的选人用人导向激励干部担当作为。
（二）注重研判合理“配”。持续抓好领导班子和领导干部常态化分析研判，对乡镇（街道）、部门、国企开展班子运行和干部履职情况调研，结合干部考察考核、检查督查、专项调研等工作近距离贴近一线识别干部，进一步掌握科级领导班子运转和班子成员履职情况，动态了解干部在思想状态、履职能力、综合素质等的平时表现，充分掌握干部的干部队伍能力、特点和专长，进一步提升干部配备使用的精准度。
（三）强化实践锻炼“培”。持续选派干部到重点工作一线实践锻炼，选派干部参加到乡村振兴驻村帮扶，通过抽调干部参与巡察督查、信访维稳、问题房开”处置、债务化解等一线专项工作、选派干部到上级部门及先进发达地区跟岗学习等措施，让干部在具体一线、复杂环境中磨砺磨炼、提升能力、增强本领。
（四）完善机制科学“考”。一是聚焦过程“怎么考”，结合领导班子调研等开展领导干部工作实绩考核，围绕“做了什么事、取得了什么成绩、下一步打算怎么做”为主题，开展自评和他评，把干部一贯表现和在重大任务、重大斗争一线的表现情况，以及推动工作抓落实、督查督办等情况作为考核的重点内容。二是聚焦结果“怎么用”，把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责密切结合起来，从平时考核、专项考核、年度考核过程看干部的工作实绩、思想状态、作风情况、群众评价等综合表现，以考核结果作为干部提拔重用和调整不适宜担任现职的重要依据。
