俗话说，将帅无能，累死三军，不能用战术的忙碌来掩盖战略的失误。
商场如战场，技术、市场、风口瞬息万变，如何找到一个能走向成功的方向，是创业者最重要的能力。
作为一个曾自主创业者，在实验室鼓捣出很有噱头的产品，最后还是撞了南墙。然后在最好的平台，去引进推广海外最先进的技术产品还困难重重的打工人，深知其中的艰难。
技术创新和商业落地是完全不一样的思路，商业落地要考虑真实的市场需求、技术成熟程度、产品roi、用户体验、法律风险等等，技术创新只求理论突破，不计较太多其他的东西，这也是为什么科学家出来创业，往往很难成功的关键。
要能很精准的把握技术创业的点，首先要是懂行人，最好是该领域科班出身，有系统性的专业背景，其次要有多年的市场应用推广经验，比如在行业头部公司工作多年，对行业、市场和客户需求的把握更加精准。
作为一个普通的创业者，比较讨巧的方式，是在科研院所、大专院校，大公司大平台完成项目和技术的储备，且技术的商业价值得到验证时，再出来创业，此时技术和市场的风险比较小，成功率会高一点。
不过大部分民用和商用的技术都不是高科技，并没有很高的壁垒，不属于技术密集型，不能唯技术论。创业者在这种项目中，资本支持、客群关系、销售网络、技术风险、售后服务都是能否胜出的关键。
对于趋势的把握，也是很考验创始人的段位，入局太早，可能公司撑不到天亮，入局太晚，可能先入者已经形成了护城河，后入者没有太多机会。
在任何国家，经济的发展、消费的升级、人口的变迁，都有一定的规律可循。很多时候，发达国家经历的变革，当我们发展到类似阶段时，也会遇到相似的问题，这是研究趋势最好的资料。
这个时候对发达国家成熟的产品、服务和商业模式的研究就很重要，能够成功的方向必然有成功的原因，分析背后的需求和趋势，再对标国内市场，发现未来的趋势，去提前布局。
明白了未来的趋势，如何落地去执行，通过技术创新创造足够的商业和社会价值，让这个模式能一直运行下去，也是很考验创业者的智慧。
有两种思路，一种是市场先行，基于对市场的感知和客户群的积累，去整合成熟的技术开发产品，这需要渠道优势，还有一种思路，是技术先行，在科研机构或者大公司完成技术研发和储备，这需要有技术研发优势。
技术创新到商业成功，征途漫漫，就需要创业者有足够的积累，如人脉、市场、渠道、技术、经验等，还需要审慎评估自己的实力和优势，把握入场时间，做出恰当的选择才是关键。
