#2019-10-25#《卓有成效的管理者》读书笔记
第六章：决策的要素
1-有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情况需要做决策。他们知道最骗人的决策，是正反两面折中的决 策，他们能分辨正面两面的差异。他们知道在整个决策过程中，最费时的不是决策本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上真正的决策，最多只是一种良好的意愿。也就是说，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。
2-决策的五个要素：
1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的条件是什么，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
本章的读书笔记到此结束，期待下章节继续分享。
