一、小步快跑，快速迭代还是一次性把事情做对？
小步快跑，快速迭代还是一次性把事情做对，可以从以下四个方面来考虑其适用范围:
1、目标的确定性
目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。目标极度确定时，你需要一次性把事做对。
2、结果的忍受度
如果对风险产生的结果忍受度高，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对。
3、迭代的频繁度
像房子、冰箱等迭代频繁度几乎为零的产品，需要一次性把事情做对；手机、APP等这些迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。
4、用户的数量级
面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。
二、死亡策略
因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场。所以，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去。这就是产品的"死亡策略"。
一般有三种常见形式：
第一， 彻底关闭。
对已经不能创造价值的产品，有时应该壮士断腕。即便是谷歌公司，一旦发现产品没能达到预想价值，也会毅然决然地彻底关闭产品。比如，Google Reader，Google Wave。关闭产品是个重大的决定，除了自己的情绪外，最重要地是体察用户的情绪，处理好用户资产。
第二， 保留运营。
你觉得苹果会不会希望你们都不用iPhone 6，而改用iPhone X呢？那还用说嘛，这是当然的。但是苹果又无法一夜之间，彻底关闭iPhone 6，让所有旧手机都不能用。那怎么办呢？
苹果选择的策略是，不断鼓励开发者为更高配置的iPhone开发应用，但形式上保留对iPhone 6的支持。当你觉得iPhone 6越来越慢的时候，就是弟弟干掉哥哥的时候了。
第三， 停止维护。
微软采取的策略，是停止维护。每款Windows发布时，微软都公布了它的寿命，什么时候停止更新新功能，什么时候停止修补老功能，什么时候不再发布安全补丁。引领3年，再活7年，然后停止维护，是微软的产品"死亡策略"。
向死而生，才能把产品的生命周期，掌握在自己手里。
三、实物众筹
在新产品发布和投产前，就能用真实的市场反应验证，消费者是否喜欢自己的产品，规避产品的方向性风险。怎么知道消费者是否喜欢这款产品？
尝试实物众筹的方式，即在设计之后，制造之前，用"预售+团购"的方式，获得资金支持，更重要的，是验证和锁定需求，避免产品方向性错误的灾难。
如何运用？
1、 让用户最快了解你的创意。试着用最简单的名字，口号，介绍，图片，或视频，讲清楚你要做什么。
2、 项目发布前，不要藏着掖着。实物众筹，就是在产品的"设计和制造"间，加上预售，所以必须提前公布产品，这样还会有"营销"作用。
3、 筹款目标越低越好。筹款目标越低，越能短时间达成众筹目标，吸引更多人关注。
4、 意识到自己的交付会延期。不要低估制造难度，要留出足够的冗余时间，否则会带来用户抱怨。
5、 计划好调整众筹目标。众筹目标如果是5万，达成后把目标调成8万，并给与支持者们奖励。这样，会有更多人关注、转发、支持你。
6、 多谈"为什么"，而不是"是什么"。讲你为什么开发这款产品，比讲你开发什么产品更吸引人。所以，讲好故事很重要。
四、库存管理
互联网产品与实体产品最大的不同就是库存。而从用户端往上，需求被逐级放大，产生巨量库存。同时库存要防止被偷、被贪污、被损耗，接近保质期时，还要打折处理等。这些管理都需要耗费巨大的成本，因此多少产品经理，生于用户体验，死于库存管理。
可以从以下4个方面去理解和管理库存：
第一， 减少环节
往上找到源头，往下减小分支，通过减少环节的方式减小库存。
第二， 加快物流
物流每缩短一天，仓库周转效率就会提高一分，进得快，出得也快，库存总量就会减少。
第三， 柔性生产。
什么是"柔性"？就是"小批量，短周期"。小批量，就是每次只下单几件；短周期，就是下单很快完工。"小批量，短周期"，想要立刻就有，那为什么还要部署那么多库存呢？韩都衣舍因此实现了，售罄率高达95%，一年6次库存周转率的成绩。
第四， 反向定制。
之所以有库存，是因为先有产品，再有用户。反向定制，即先有用户，再有产品。如学习了红领西服C2M，量好身材，选好款式，付款下单的时候，合乎消费者身材的那件西装还不存在。然后，红领西服用7天，把西装生产出来送到消费者手上，完全消灭了库存。
A3：我们的拆书训练营已经进入第十期啦，将要在儿童节之后跟大家见面。请用本周的知识点，来设计一个十全十美的第十期拆书训练营吧。本周继续精进。
拆书训练营从关注开始，每一期都有一些新的元素。例如线上模式改变为线上线下结合、训练的内容也在不断变化、还推出了早鸟价等。总体上来说拆书训练营是在不断小步快跑，快速迭代的运行，这是一个面对用户广、忍受度高，同时允许犯错的产品。
