1.知识分子有责任让别人了解自己。
今天看offer3里面有一个医学生找家属谈话的过程，在整个过程中其中有一个表现得特别好，因为他能把专业的术语讲得普通人都能听懂，提高了沟通的效率，获得了评委老师的高度认可。
而在我们日常中有些专业人员认为，普通人应该并且可以做出努力来理解他们，甚至认为他们只要能够和同行的少数专业人员沟通就够了，这是傲慢自大。
2.这个人能够做什么，才是组织器重他的原因。
文中提到林肯之前任用的前三个将军都是无功无过无重大优缺点的，导致前线惨败，经历过这一段时间才学会了任用人首先要考虑得是这个人能做什么，即他的优点。
有些管理可能看到有人是名校毕业，有一大堆的光环，还挺不错的，但是真正用起来却不是很顺手。之所以有很多人材不能摆到正确的位置上，很大一部分是因为没有优先考虑他能做什么。
总之，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
3.管理上司
第一次听说管理者能管理上司，那应该怎样管理上司？
要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。同时，它所涉及的，与其说是“提什么建议”的问题，倒不如说是“如何提出这一建议”的问题。
