简书想干什么？想帮万千心怀文字梦想的人打造一个“变现”和“成名”的平台；简叔想干什么？想实现自己的梦想，为自己的情怀埋单，顺便赚钱。当然，也可以说是想通过简书赚钱，赚很多很多钱。
那么，赚谁的钱？怎么赚钱？
简书号称有1200W用户，相信管理者们做过数据分析，可能八成都是写文的人，冲着“变现”来的。如此庞大的人群蔚为大观，嫣然成为当下最有影响力的文学社区。
有人就好办，但怎么留住人才是个大问题。一个个都是满腔热血来的，一天、两天、半年过去了，发现不过都是幌子，自然都做鸟兽散。
从现在看，简书在走下坡路。
1.新用户注册量减少（从各官方主题新关注人数可以略知一二）；
2.半年以上老用户的创作热情在降低（日更标签获得之后，更文的更少）；
3.一年以上用户流失比较严重（一起来的人，没几个留下的了）；
简书钻引入，刺激了一下大家，但更像是饮鸩止渴，反而让很多人心灰意冷地走了。从每日排行榜看，得20钻的文章都可以上榜，足见简书的活跃度和互动度是多么低。就近几日的观察，简书钻营造的热情也快没了。
简书钻和简书贝是新一轮的折腾，还有些遮遮掩掩。效果是看到了的些，比如：
70个十万钻用户，直接会员收益是：70*22980=1608600元；
400个过一万钻的用户，直接会员收益是：400*2298=919200元；
3200个普通会员（参考了橘子侠的分析），直接收益是：3200*188=611600元；
这一波累计收入大致为：1608600+919200+611600=3139400元。三百多万的收入是可以让简叔给员工发工资和年终奖了。
听说简叔已经忽悠到B论融资了。那商业模式就不得不谈了，怎么赚钱可能是要解决的事。
人一有钱，脑袋就活了，于是开始跟着区块链爆炒简书钻了，玩概念，玩套路。中国的企业家果然都是一个尿性，上市了，都是搞房地产，来钱快啊。
情怀还记得吗？
简书存在的意义是什么？价值体现在什么地方？
我觉得，说这些都是忽悠人的，商业的本质是让客户心甘情愿地为商品或者服务买单。商业包装如果不好，不如直接赤裸裸地开干。
所以，简书完全可以把牌坊砸了，直接就讲赚钱。客户有，平台也已经成熟，完全可以大搞。比如：
客户：1200W注册用户（写手）；
商业模式：会员制，经纪人模式；
服务：提供精准的会员服务、作品推广和作者营销；
1200W的用户里面，留下十分之一，也有120W，去掉零头按100W算。年普通会员按80%，尊享会员按20%算，年会费收益是：800000188+2000002980=746400000元。总计是7.5亿，即使我们再打个一折，年收益也在7500W，这可不是小数字。
出版和作品的其他收入可以和作者二八分账，是给作者的增值服务。
广告收入也不容小觑。
另外，好作品成为大IP，名声和Money就都滚滚而来了，所有人都开心。
这样，就解决了赚谁的钱，怎么赚钱的问题了。
在商就好好言商，然后给客户提供实实在在的服务。客户第一，企业才能可持续发展。客户花钱了，能感受到花的值，简书再提高服务质量和样式，肯定会更好。百合网就是蛮好的例子。
所以，我建议简叔赶紧把牌坊砸了，好好看看我的提议，然后脚踏实地地把客户服务好，然后多找到好作品，给其他客户打造几个成功的榜样，吸引人，再留住人，未来肯定会有一番大作为。
不客气。
