今日阅读书籍：进化式运营

事实上互联网运营是这几年才出来的名词，近年来越来越多的人看好它的未来，但是由于运营工作表面上貌似充满着琐碎事情，这也给了大众错误的印象：运营的门槛低，而这份低门槛的工作的薪资待遇貌似普遍比其他低门槛工作有一定的涨幅，进一步加剧了运营从业大军的数量，也导致运营人水平的参差不齐。

靠谱的运营需要满足三个条件：

1.有一个靠谱的上级，给到你发挥实力的空间

2.公司重视运营，以运营为核心推动产品发展

3.所运营的产品本身必须是用户的真实需求

作者说，很遗憾，满足上述三个条件的互联网公司，比例是非常低的。但是退而求其次，能同时符合以上一两项，特别是第一项的工作，还是比较有选择余地的。第一项条件也恰好是我们比较能够从外部判断的。

靠谱的上级：

意味着一项工作的开展，他能否给到符合你能力的运营权限，能够给你施展才华的空间，这一点非常重要。

具体解释比如你做新媒体运营的时候，每次内容的制作，从选题策划，创意设计，素材，文案结构，上级都给你定好了，你只负责组合内容，就相当于文字搬运工，如何实践自己的运营思考力？

公司重运营：

确定了你的上级是否靠谱，接下来要确定你的公司是否重视运营这个职位，

1.看薪酬

如今互联网公司薪酬很透明，看招聘网站和行业伙伴间比较就能看出个大概。

如果你面试的是一家行业内不缺钱的大公司，但是运营薪酬还是行业的一般水平，这说明这家公司并不重视运营。

2.看运营在公司的发言权

产品与用户需求出现较大分歧的时候如何处理？申请研发资源协助进行运营功能开发时候的申请难度如何？

3.询问面试官这个岗位的未来发展方向

如果面机官说得很详细，说明公司对于运营这个岗位有体系化的规划。

产品能否做成，做大：

你要看看你公司进行的项目是否有发展的前景。

分为四点进行分析。

1.有没有戳中刚需

看看你们公司的产品是否是长久可持续发展的，还是只是一次性的？

比如之前爆火的足迹，我觉得只是一次性的好玩，并没有长久的运营模式。

2.不够资源推动

就是有些项目，你要看公司有没有各方面的人脉，比如一个巨大产业链，它甚至需要动用国际资源，政府背景等，小公司实现不了。

3.和巨头的核心业务正面冲突。

现在互联网已经进入阿里腾讯争夺战了，你的项目如果可行意味着要么被阿里要么被腾讯收购或者投资，他们都是爸爸。

如果他们正在发展的业务，你就不要去正面触碰了，因为你拼不过巨头。

4.盘子太小，模式太重。

有些业务虽然是刚需，但是受众实在太少，这个肯定是做不起来的。

这是今天读书笔记的摘录，运营还是要结合实际。看了那么多运营的书籍，这一本完全从用户思维去讲运营的书，真的很棒。