今天回看简书，上一次G160时间管理后的周检视，已经时隔经年。我特意查了一下经年有多长，发现过去其实无法丈量。所以，开启周检视就从今天开始，我把周检视放在OF里，用每周重点小旗进行标注，每周日一次周循环，再注明当日青蛙事件，提醒自己每周检视。我发现第一次学习之后的迷茫，在践行、断档、复训中逐渐拨云见日。
一、时间管理是一个RPA系统
这个过程应该自上而下还是自上而下，其实我有点困惑。后来发现，没有绝对。初级学员自下而上，先行动再计划再反思，就是僵化-固化-优化的过程。而经历了一阵时间的人，开始反思，也就开始了自上而下，项目导向的计划人生。关键是找到自己的问题，然后慢以致远。
二、反省：梦想先行，终生寻找自己
果果教练在今天的晨会上分享，为什么第二周的任务-作梦想版，要在任务开始前就做出来：因为要点破很多人的迷茫状态，每日青蛙来自于哪里，每周重要事件到底是什么？俞敏洪也说过一句话让我印象深刻，梦想不是为了实现的，只是为了不走弯路。
的确，尽管这两年践行易效能并不理想，但让我开始思考我的高空或者梦想到底是什么。所以，我萌生了要继续学习的梦想。我拆解了项目的第一步，却发现步履维艰。年龄，专注力，心思杂乱，申请，沟通，被拒，反思，重新开始，再申请。所以我明白了一个道理，不在乎梦想推进是否如期如愿，重要的是这一年我做了什么，有没有认识到自己必须脚踏实地，不断检视自己的不足，改进，有勇气再来。
三、计划：项目管理是自己人生的标签
四、行动是每天进步1%
梦想为导向，当下项目为路径，每周旗帜为关键，每天青蛙为要事，每个日程为结点。这个过程我坚持烂开始，依旧烂进行的努力学习。
1. 3+1 精力管理
2. OF+日历#精准时间
五、这一周践行
事件转项目：带孩子制作树叶标本体验秋天
体验项目中周事件+日青蛙，自上而下执行项目。其他项目也尝试用月视角分解每日青蛙
发现参加班会并录音属于日历事件。而重新修订计划是下午最重要的事情。因为十一前拆解项目的青蛙淹没在节日的欢愉中。
所以说，检视是最好的反思！
最后再看一遍下图，面对当下每一天的进步：
再记一遍下面的话，面向有梦想的未来
易效能505133法则：如果你没有50年的洞见，那么你至少要有5年的眼光，如果你没有5年的眼光，那是至少要有1年的梦想，如果你没有1年的梦想，那你最少要有3个月目标计划，如果你连3个月的目标计划都没有，那么你最起码应该知道自己每天必须要完成的最重要的三件要事！
好啦，推荐一首歌：借来
希望提醒自己，借来经年，不辜负时间
所以题目叫检视N+1，N是经年，是每走一步都算数的过去的光阴，希望自己有再来过的勇气！
