领导力的一个定义，通过不强迫的方式让别人配合完成一件事。
还有一个定义，领导者永远指向未来，让事情发生。
这两个定义都很好，需要有三个态度，事前不强迫，事后不指责，对己不内疚。
1.事前不强迫《领导力》
俗话说，强扭的瓜不甜。不管成人还是孩子，在逼迫下做的事情，都不是发自内心，都很难做得非常到位，也很难对这件事情负责任，因为是你逼我做的，所以做的不好不是我的责任，是你的责任，甚至骨子里期待做不好，以此证明你是错的。
强迫孩子做事，可以让他把事情做得标准，但是很难激发他的主动性，以及内心的热爱。我们大多数对小孩的学科教育，都是用强迫的方式，所以才会出现很多结果，高考完以后就把所有的书都撕掉，甚至终生不再读书了，因为对书充满了痛恨，不爱学习，不爱读书。
2.事后不指责《一分钟经理人》《人性的弱点》
事情没有按照我们预期的发展，看到不好的结果，我们难免会有心情不好，这种心情不好就在语言上表示出来，就是抱怨、批判和指责，而是在抱怨和指责下，我们是不会做得很好的，基于恐惧和基于爱的表现是完全不同的。
事情没有做好，我们要给予反馈，以便下次可以做得更好，这种反馈的方式，只需要客观地指出事情错在哪里，并给出期待，教导好正确的方式就可以了。
很多时候，我们的指责在于自己的无能，自己并不知道正确的方式，而期待别人把这件事情做好，当事情没有做好的时候，就会出现愤怒和指责。
3.对己不内疚《自我同情》
内疚是一种负能量，伤害自己影响别人。当错误发生的时候，我们更需要客观地观察与积极的面对。内疚对解决事情没有任何帮助，反而会衍生出各种不好的情绪，这些不好的情绪，对自己、对方和事情，这三者都没有帮助。
内疚是一种“受害者”的思维，而不是“责任者”的思维。受害者的思维永远指向过去、指向外在，而是责任者的心态是指向自己，指向未来，“我”如何让事情变好，这才是一种正能量。
邢大侠出书训练营 第36天
