——深入工作：准则一 工作要深入——

原则1:关注点放在极端重要的事情上。你想做的事情越多，完成的事情反而越少。

原则2:抓住引领性指标。可以用两种指标来衡量目标的完成情况——滞后性指标和引领性指标

滞后性指标是你最终想要达成的结果。比如，你的目标是提升面包房的客户满意度，滞后性指标就是客户满意度分数。滞后性指标的问题在于它们出现得太晚，来不及改变你的行为。引领性指标用来衡量你为达成结果，所采取的行为是否有效。

原则3:准备一个醒目的计分板。在一个公开的地方记录、跟踪引领性指标。计分板可以制造一种竞争氛围，驱使人们专注于这些指标。

原则4:定期问责。团队成员需要定期碰面，直面计分板，查看是否是喜爱呢上次会议的目标，并调整行为以保证下次会议之前提升分数。这才是“执行的真正实现”。

具体执行策略：

一、选定你的深度哲学：第一种 禁欲主义哲学，即把那些肤浅职责尽量摒弃掉，完全不要或者最小化；第二种 双峰哲学，即时间分为两块，一块明确用来深度工作，剩下的时间可以去做其他的事情；第三种 节奏哲学，选定一种工作节奏，在固定的时间或情境下去启动你的深度工作；最后一种 新闻记者哲学，即随时能够抽离目前的工作状态转入到另外一种状态中。

二、一切习惯化：工作环境，时间和地点的日常和固定化。这样减少进入深度工作的阻力。

三、不要一直独自工作：偶然创造力理论

四、像经商一样执行。你越是集中力量去做核心的事情，效果会越好。即关注在极端重要的事情上，妻儿抓住引领性目标。准备醒目的计分板和做到定期问责。

【思考】🤔：自己在执行的一个方案，给自己制定的小目标，没到一定的阶段就要进行前一段时间的总结和反馈。没有反馈的目标和计划是没有任何意义的，等于每天自己在胡扯，自欺欺人。有了定期的检查和提醒及问责，我们才能更好地去实现制定的目标和计划。