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奈哲笔记（scustarbest）
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这是一篇初稿写于2015年的文字，观点和逻辑性都略显稚嫩。当时的我还在泰山脚下笨手笨脚地忙着人生中第一个管理咨询项目。时间不长，却帮自己建立了整个工业企业运行的常识。
昨晚上教授请客，大家去吃羊肉，也喝了二两小酒，最近是喝酒越来越多了，这一周下来喝了三次，第二次喝完还把小米手机给丢了，真是不该。回来的路上开始自言自语起来，想到企业二字比较有趣，便发散开来。
世界文明从几千年前就开始了，最初的文明记载是通过象形字，顾名思义，象形字中，字如其意，如鱼的象形字看起来就是鱼的模样，我们也从字的结构本身来解析下“企业”二字。
首先看企，上面一个人，什么意思呢，它告诉我们其实做企业首要的是做人，做人不成，企业肯定办不好，人心永远是最重要，所有事情都是人做出来的，尤其是像IT咨询这样，没有厂房，没有机器设备，人就是最重要的资源，也是最大的成本所在，如果人才不足，企业发展后劲就差，这和老板的心胸有很大关系。
下面是一个止，意思是停止，人要知道自己从哪里停止，企业更要知道自己止于何处，要清楚自己能做什么，不能做什么，看什么赚钱就做什么，也不估量自己的资源和能力，是不行的，这样会有很大的风险，不能坚持做一件事的企业是发展不大的，一件事并非只做一种业务，或者一个行业，而是核心的东西不能变。比如做SAP实施，可以涉猎几个行业，积累经验，也可以做sap系统实施后的外围配套系统的咨询都可以，但一定要跟自己的核心竞争力有关，不能因为其他领域目前看起来很火，甚至很赚钱，SAP实施行业不行就转而做其他的事，不考虑自身的发展目标和企业规划，不考虑自身的能力是否支撑跨领域发展，哎，小企业可能都这样吧。如果在SAP实施领域已经做到了前三，在企业人才、资金、知识或经验储备足够的情况下，转而跨领域经营是多元化发展，否则就是瞎折腾。不知道自己的界限在哪是很可怕的事情。
再来说业字，就看一点，对称。这是说让企业发展过程中必须保持平衡，人才均衡发展、资金与发展机会的平衡，组织效率与规范化的平衡，考核指标的平衡等等，不能在某一方面过于强调，否则造成企业发展失衡，后果只能自食。
从含义上看，企业二字也可以给我们有些启示，“企”的意思是踮起脚，不可企及是说踮脚都够不到，企业要做的事就是那些踮起脚来能够得到的，这是稳健型的发展策略。还有一些需要跳起来能够得到的，即使够不到掉到地上也不会受伤。再有一些是必须飞起来才能够得到的，非常诱人的，但风险也很大，摔下来不死即残。有些人是可以这么做，因为他有足够的能力，或许是资金、知识、经验、人脉等，他能够借助某些东西飞起来够到诱惑，之后还能平稳落地，这需要很大的素质，勇气、实力、愿力等。
再看业字，印度传统宗教包括印度教、锡克教、佛教、耆那教都有业力的观念。业力是指由个人过去、现在的行为所引发的结果的集合，业力的结果会主导现在及将来的经历，所以，个人的生命经历及与他人的遭遇均是受自己的行为影响。因此，个人有为自己生命负责的必要以及责任。企业同样如此，所完成的一起事情都是和周围环境不可分离，交集在一起，也同企业未来交织在一起，是一个综合复杂体，因此企业的发展离不开周围环境的交互和对未来潮流的把握和判断。
后记：看自己过去的文字，有恍如隔世之感，文字表达有些简陋，很多语言不恰当、符号不正确、逻辑不清晰之处，但难得可贵的是主动思考并记录的意识。
PS：很怀念当时在泰山脚下一起吃羊肉、饮小酒的教授、博士、李涛老师，还有以前的老伙伴frank，多年不见，愿一切安好。
