其实这篇文章，或者说是听后感，早在去年12月29日，也就是2011年12月29日的时候就已经完成了，只是一直懒得敲打键盘。这是在听完厦门大学管理学院戴亦一教授的讲座之后写的，算是对戴教授所讲内容的一种总结吧。当时戴教授的演讲题目就是《卓越CEO修炼之道》。

    听了一个学期的讲座，戴亦一教授的这场讲座最能振奋人心，至少在我看来是这样的。第一次发觉，讲座也可以这样的有价值。从戴亦一教授的举止言谈中流露出来的自信、学识和魄力更是令人叹服。

    戴亦一教授说，作为商学院的学生，基本出路有三条：黑道、黄道和红道。就在众人惊讶愣神的恍惚之际，教授对此作出了合理的解释。首先，黑道并非传统观念中的黑社会，它指的是进入学术界。同时教授指明，欲走黑道的最好方法是先申请到美国较好的商学院去学习，而后会过进入国内排名前十的商学院当教授，由此进入学术界修炼。于此，他特别标明自己的态度——哈佛商学院是世界上最好的商学院。若是四年之后你有幸进入哈佛商学院的话，你将前途无量。其二，所谓黄道指的是下海经商，进入商界攻城略地，这也是此次讲座的核心内容。再者，红道指的是入党并进入政府部门工作，走政界发展之路。

    接下来，我们要讲的就是黄道。

    教授说明了“卓越CEO修炼之道”关键之处有二：其一，态度决定高度；其二，格局决定结局。

    （1）态度决定高度：

    教授说，事业家的发家原先都只是一种愿景。像福耀集团的曹德旺先生，起初的愿景是希望能够造出属于国人自己的车窗玻璃，把市场上车窗玻璃的价格压下来，于是才有了今天如此之大规模的福耀集团。闽南地区能与曹德旺先生的人格魅力相媲美的还有一个人——恒安集团的董事长许连杰先生，他最初的愿景是让中国所有的母亲和女孩都用得起卫生巾。西方国家用得起，中国一定也要用得起。于是便有了今日的恒安集团。当然了，在企业发展初期，他们都遇到了一定的困难，但是他们克服了，也成功了，而关于他们的愿景的来源都有一个美妙的故事，此次就略过不说了。再者，举了“鹰之重生”的事例：老鹰的寿命可有70岁，可以收是具有较长寿命的鸟类之一。但是当老鹰40岁的时候，它们必须开始面对它们自身的生存危机——它们的爪子变得笨重不堪，它们的鸟喙也开始老化，甚至于羽毛也开始掉落。为了生存，它们便飞到高山之巅......！而后又举了厦门大学管理学院2008级EMBA校友，九牧王集团（2011年上市）董事长林聪颖先生为例。林聪颖先生说：“古人云：活到老，学到老。我的体会是：在知识更新如此迅速的21世纪，不学习你可能都活不到老。”

    关于态度，戴亦一教授以自身为例，说明态度具体表现在两种对待教授的危险态度上：不信or全信。他说，EMBA的学生经常会问说：你会挣钱吗？挣得有我多吗？你凭什么来给我上课？鉴于此，他又举了好多例子。比较典型的是马云和曾鸣教授的故事（曾鸣教授是战略方面的专家，现任阿里巴巴首席参谋长，这是马云为曾鸣教授量身定做的在中国绝无仅有的一个职位）。

    对于商人，戴亦一教授将其划分为三个级别：

    第三类是：经营者。他认为，经营者是机会导向型的，发现机会就去做，但我们商学院学生的第一桶金却常常需要由此来获得。第二类是：企业家。他将企业家定义为战略导向型的。而第一类是：事业家。即价值观导向型的，这类人很受人尊敬。

    戴亦一教授指出，CEO需要全才，它不只是要有愿景，还要懂战略、人力资源管理、市场营销、企业文化和品牌管理等等。当然，教授大都只是专才。教授说：“高等教育的伟大和成功之处就杂鱼能用很多个单项冠军来培养十项全能冠军。”但是也有教授是全才，虽然只是凤毛麟角，如上海复旦大学历史系的钱明忠教授，他既是一位学术泰斗，同时也是一位亿万富翁。钱明忠教授是钱钟书和钱伟长等人，即钱氏家族的成员。钱明忠教授现在与妻子同住五星级酒店，不住家中。家中已然成为储藏室，专门收藏红酒和雪茄等。再如香港利丰集团的冯国经，原是哈佛大学商学院的教授，受父命回国担任CEO，正是在他的带领下，利丰集团脱胎换骨，得到了一次大换血。

    （2）格局决定结局：

    一流的CEO能力标准是LSGS，具体是指：A.杰出的领导力（Leadership）；B.战略性的眼光（Strategy）；C.全球化的视野（Globalization）；D.高度的社会责任感（Social responsibility）。

    在戴亦一教授看来，国内一流的CEO主要有：联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石和阿里巴巴的马云等。世界一流的CEO主要有：杰克韦尔奇、郭台铭（建议去看《郭台铭语录》）、李嘉诚和乔布斯等。教授具体以万科的王石为例（王石的乐趣在于攀登珠峰），将其归结为：势道术。“术”即最基本的各种技能，“道”则指规律。于此，他以成吉思汗为例展开，将其又归纳为“德齿位”。“德”即指人格，“齿”即年龄（因为马的年龄是要看牙齿的），“位”则指职位。前二者比第三者重要。而后勇万达与万科作比，说明优秀CEO的将帅之道在于：优术、明道和取势。

    戴亦一教授将企业也分为三个等级：三流企业是做事（卖产品）、二流企业做市（卖品牌），而一流企业是作势（造势，卖标准），如万达。具体又举了百思集（BestBuy）和绿城的宋卫平为例，并提出了“微笑曲线”。

    最后戴亦一教授推荐我们阅读几本书：

    1）耶鲁大学陈志武教授写给他女儿的《二十四堂财富课》；

    2）《中国企业家》杂志；

    特别指出：《微观经济学》和《宏观经济学》对商学院的学生来说尤为重要，特别是《宏观经济学》。

    【后记：】

    戴亦一教授的学识着实令人佩服，大学，大师之谓也。厦门大学里面的大师确实是不少，如葛家澍教授、戴亦一教授、刘振宇教授、林志扬教授、桑士俊教授、易中天教授和傅小凡教授等。所以，选择进入厦门大学就读，我想我不后悔。

【注：】

本文内容主要为戴亦一教授的讲座内容整理。

2011年12月29日于鹭岛。

The End.