安排得当的会议，是展示数据和观点，讨论问题，制定决策最有效的办法。而难就难在安排得当，我个人觉得主要看企业文化。谷歌的组织会议原则在讲求时效的企业，落地问题不大，具体看员工的执行力度。
我们的做法是：事先确认好细节，包括参与者与沟通频率、期限，细分目标与责任人等，发出明细确认；而一旦定下开会的时间，则必须准时，否则发红包，；开会时各抒己见，迅速定下方案，会后及时反馈。这一套下来，基本上可以快速推进既定目标的达成。
另外，重要决策，有备用方案很必要，鸡蛋不能放在一个篮子里，一旦出现情况，将会很被动。
