在拿到书后第一时间完整速读完了第一遍，杨飞的确实战派，把品牌营销和直复式营销（direct markting）完美融合为一体，“流量词思维”、“品效合一”管穿全书始终，最后统一与三条要求“一起产品可裂变、一起创意可分享、一切效果可溯源”。
然后，有全书整体理解的情况下再进行有的放矢的精读，作者从序言里面感受到的四个变化开始，把这本书成形的经验与方法论，取名为流量池思维，这就是这本书主题的由来。
四个变化分别是：
第一、头部的移动互联网巨头已经形成，进而形成对剩余流量的进一步控制和吞噬；
第二、各个流量源的巨头垄断导致流量费用高企，随之而来的是获客成本的持续攀高;
第三、无论采取何种方式，企业和品牌对于实际效果的要求越来越高；
第四、技术与营销结合速度加快。
作者围绕着流量池，把这本书分为了三个思维层次：
第一、如何获取流量。
第二、流量如何有效转化。
第三、流量的运营和再发掘。
这里有两个重要的概念需要做区分，流量池是什么？流量池思维是什么？它们两者的关系又是怎样的？
在第一章，先从流量盛宴结束，新的品牌还有机会吗这个问题开始，讲解了流量面临的三个问题：流量少、流量贵、流量陷阱，并且分析了这三个问题产生的原因以及互联网企业是怎样突围的。
接着，作者给出了自己在流量问题下企业如何营销破局的理解，那就是追求品效合一，品效合一就是，企业在做营销的时候，既要看到品牌的声量，又要看到效果的销量，产品要带动品牌声量的提升，同时品牌推广本身也要有销量增长。
通过摸索实践，作者和团队总结出了一套“急功近利”的营销理论：流量池方法。急功近利并不是贬义词，“急功”指的是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量。“近利”指的是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。
在第一章的最后，列出了这本书与读者交流品牌裂变、微信营销事件、营销落地页、数字广告投放、跨界流量合作等7个方面的问题。
